二、老联想意欲何为
在智能硬件和物联网领域，已经有了充足的联盟，互联网厂商、软硬结合公司、硬创公司、传统家电公司……，谁都想在这里掺合一下。联想“新板凳”创业平台的最为实质的目的就是要针对当下热门的物联网，做更大的产业布局，建立联想自己的新的生态圈，以确保自己的巨头地位。
联想新板凳生态圈
更重要的是，新板凳的平台，实际上颠覆了以往整个联想集团的新产品研发体制、渠道及售后等模式。以往联想产品完全自主开发的，不管是硬件、软件这一块，商店销售及维护的都是自己品牌产品，但“新板凳”更多的是以开放的心态去利用社会上的资源。
中国从来不缺创意，缺的是把一个很好的想法转变成更为符合用户需求的产品，创业者们多数是有想法、技术，但在市场、渠道、售后等存在严重不足。“新板凳”就是沟通联想与创业者的渠道，在具体合作过程中，联想将会采取参股、成立联合项目组甚至成立合资公司等方式来开展，核心是要利用“用户思维+创新精神”来打造平台。
开放就意味着机遇，这是70年代的改革开放给人们带来的思考。因此，联想“新板凳”平台的意义不仅仅是笼络部分优质创业者，重要的是会把握新的技术脉搏，紧跟互联网发展潮流，从而为集团下一步决策提供重要参考。况且，从未来业务规模层面上看，未来所用硬件都可能被互联网所改变，这完全可以孵化一个新的联想。
三、新板凳面临着问题
联想作为传统厂商，这在个时候建立自己的新开放平台这是下一个“联想想象力”的发端，如果能把握好，可以等同于再打造出了一个联想。老联想在软件、硬件上都做介入，这使得它能很快的积累相应经验。这不同与高通打造产业标准，也不同于小米通过Wi-Fi模块来达成事实标准，更不同于百度的云服务，甚至阿里巴巴API接口开放服务。
但是这种形式，有一个重要的弊端，就是联想并没有产品能力，而是通过将创业品牌换成联想品牌，借其它产品来扩充自己的产品群。
而实际上联想此举有其不得已的苦衷：它在新硬件产业并无号召力，在自身想来进军这一行业又不想投入太重投入的前提下，新板凳开放平台是无奈的妥协。这一举动并无问题，产业需要大厂商介入、需要资本搅动、需要大家一起来建设生态，才能更快促进。所谓重垂直，轻投入。
同时联想还面临着：在行业标准林立的现状下，再立一个平台有多大意义以及对产业有多大益处的问题。按照联想官方对NBD合作产品的定义：新板凳显然要做硬件、系统、移动端共同长期并存的生态圈产品。
联想新板凳平台背后是生态链的对决，做好了新板凳开放平台，老联想会获得脱胎换骨后的新生。
