前几日，探探创始人王宇在回答“为什么是陌陌收购了我们，而不是我们收购了陌陌”时，妙语连珠，语录频出：
“陌陌就是一个大股东。”
“争个面子，谁收购谁，我觉得无所谓。”
“并购完成后，探探和陌陌并不会相互打通。”
“我们爱做什么做什么。”
……
然而，这样一场陌生人社交的“恋爱”，真的就是AA制吗？
这样真的可以让陌生人社交找到活下去的理由吗？
先回顾下历史：
早前，陌陌宣布，将以向探探发行股票及现金的方式收购探探100%股权，对价包括约265万股的ADS及约6亿美元现金，预计收购在今年第二季度完成。
结果狗年第一宗互联网并购案，就在陌生人社交领域落户了。尽管这笔约合7亿美元的交易，相比BAT动辄数十亿的并购，并不算什么，可对于社交应用来说，似乎在印证着抱团取暖的必须。
可真的很有必要吗？陌生人社交已经走入寡头时代？还是走入穷途末路？
男女性别比失衡？陌陌找来探探“谈心”
答案其实是否定的，尽管已经以直播作为主要盈利模式，正在进入泛社交领域的陌陌在此次并购中，表现出对探探差异化用户结构的期许。
数据显示，陌陌拥有超过3亿用户，而其用户男女比例为4：1；反之，用户总数为1.1亿的探探，保持着1：1的男女比例。而有观点则认为，陌生人社交的男女比例为3:2则较为理想。
由此，在陌陌与探探高层释放出来的话语中，就有着这样的舆论导向：陌陌是偏重于男性用户需求为核心的产品，而探探则是以高质量女性用户为核心的产品，两者相加，正好中和。而且探探的用户年龄较之陌陌更年轻，正好形成世代交替，确保陌生人社交的延续性……
“我们也很认可探探以女性用户体验为中心的产品理念。”陌陌创始人唐岩就宣称：陌陌和探探的用户重合度并不高，后者拥有较高的女性用户比例将弥补陌陌男性用户过多的不足。
但真相或许并非如此简单，用户上的差异性，以及陌陌在泛娱乐领域的较多探索，确实造成了它自身在陌生人社交这一立足基本点上的定位模糊，以及有可能因此遭遇后起之秀如探探的逆袭。
这本是陌陌当年成功突围微信包围圈的路线，亦是走泛娱乐社交所不可避免和回避的问题，收购当然是最简单粗暴的解决办法。
