树欲静而风不止，腾讯最近两个月始终在风口浪尖上。微信订阅号的改版，已经在朋友圈刷屏，围绕其是否开始做信息流的讨论不绝于耳，有人说腾讯除了微视之外，终于要拿微信这个杀手锏正面挫一挫今日头条的锐气，看来头腾大战距离偃旗息鼓，还有很长的一段路要走……
最近两天又有自媒体发文细数腾讯的两难，业内都知道此人就是从腾讯离职的程苓峰（卢泓言），所以文章一出，留言区就看到了Pony马化腾的身影。从前段时间《腾讯没有梦想》开始，再到若干年前媒体一篇引爆腾讯负面评价的文章《狗日的腾讯》，从被抨击抄袭模仿，转向合作投资。
没想到，那时候万众反对腾讯的垄断与抄袭，现在腾讯拿出胸怀征服了大家，却被质疑没有激情和梦想。更可怕的是，有人直言这让腾讯陷入两难境地。那么事实上，到底是怎么样的呢？
一、没落的大公司
任何公司都会被历史所淘汰，被技术所革命。科技公司的生命周期似乎比任何公司都来的更快，更早。Nokia、Yahoo、Cisco、Ericsson、Intel、Motorola……这些曾经闪亮的世界500强，正逐步消失在商业发展的浪潮中。究其原因，无外乎两个。
一是传统业务的衰落
轰然倒下的Nokia、Yahoo和日子不好过的Cisco都是已经被市场浪潮验证过的。
Nokia这个曾经在手机市场占据半壁江山的科技公司，在功能机迈入智能机的新纪元里，不仅掉队，最可怕的是丧失了创新的原动力，不愿意改变最终被市场抛弃；Yahoo在几轮人事大变动后，决定在搜索引擎上利用Google的技术，帮助其在市场上股价大幅飙升，也让后者知名度大增，最终成也萧何，败也萧何。Yahoo创新上的失败，让Google跃上互联网的历史舞台。
芯片产业曾经的绝对大佬Intel。 PC时代在桌面芯片领域如日中天，在移动互联网时代，却节节败退。Intel的传统业务随着科技进步，走向衰落是必然结果。Intel本来一直是苹果和高通首选的合作伙伴，却因为考虑到移动芯片市场的利润率低，拒绝合作。尽管后期Intel奋起发力，无奈市场格局已定。曾有统计数据显示，搭载Intel Atom芯片的设备仅获得了区区1％的市场份额，这位芯片巨头沦为一名尴尬的看客。
业绩报表更是糟糕的可怕，在2013年、2014年、2015年移动芯片业务分别亏损31亿美元和42亿美元、32亿美元。
二是缺乏生命力的新业务
哪怕已经贵为现在世界五大互联网的科技巨头，Google也面临着各种挑战，至今都还在未能从社交领域撕下一块市场而悔恨，收购Moto的投资失利更是世人皆知，虽然握着Android系统，却没有像苹果一样深入人心的硬件支撑。另外一边，经历了“隐私门”股价暴跌的Facebook似乎正在经历一场焦灼的炙烤，已经是世界级的社交大佬，面临Snapchat的奇袭，也是毫无还手之力，同类型抄袭产品Poke从轰轰烈烈到如今默默无闻。
Cisco作为全球最大的网络设备制造商，早在2011年它就宣布战略转型之路，并向市场释放出专注数据中心业务，在传统硬件之外，寻找到软件、服务等领域的新增长极。立志从设备供应商转变为IT供应商，然而新业务却严重缺乏生命力。
2014年，其路由器、交换机两大发家产品占比仍然高达半数，而被寄予厚望的数据中心业务只占据6％的市场份额，无线通信只占据5％，服务占比保持了23％左右。
在转型的2015财年的年报显示，服务类收入占比保持23．2％，相比2014财年下降0．1％。具体到业务收入上，路由器、交换机等仍占据总收入近半。而数据中心业务只有32．2亿美元，仅占据总收入的6．55％，2014财年也仅占据5．60％。思科的创新转型，似乎尴尬与狼狈更多。
为什么大公司们纷纷失去了梦想？让自己陷入难题？那么我们试着探究什么是公司的梦想。笔者认为一则是大胆的创新。世界上绝无仅有的东西创新、产品的创新、商业模式的创新、形态想象力、或者架构的创新。二则是进取的野心。不能墨守成规的偏安一隅，人要学会打破生活的舒适圈，公司同样需要打破利润的舒适圈，不断的延伸和扩展商业边界，要像亚马逊说的一样，战无边界。
以上，笔者称之为大公司的梦想。
纵观这些影响世界的大公司，似乎也没有比腾讯更伟大的梦想。 我们来讨论一下，大公司的追求梦想的创新之路上，科技巨头们做的怎么样？他们又会否陷入两难？
二、 同源性创新与协同性创新
笔者把科技巨头们立足于传统业务（产品）模块做的业务扩张定义为同源性或者协同性创新。比如Intel从做桌面芯片到做移动芯片，Amazon从卖书到卖鞋子、衣服等消费品，百度从搜索做地图，又或者腾讯从新闻门户到视频网站、浏览器、音乐播放器等……
你会发现，在同源性或协同性创新上，有些巨头很失败，有些巨头很成功。我们就横向对比一下BAT的视频网站以及国际巨头们的视频网站发展情况。
在中国视频网站的江湖里，YouKu从命名开始就一直瞄着美国的YouTube来对标的，所以在很长一段时间它都是这个赛道领头羊。为了抢占这个赛道，百度打造了爱奇艺、腾讯上线了腾讯视频、网易搜狐新浪纷纷上线视频，还有乐视、酷6这样的行业搅局者。
但是结果呢，从门户网站内生性创新打造的视频网站，腾讯完胜新浪＋网易＋搜狐，乐视、酷6处于自生自灭的状态，市场最后留下了优爱腾，战争很惨烈，惨烈到优酷从第一滑落到现在的三家末位；爱奇艺在上市时都在亏损，并且破发；腾讯视频从最初的连内部都不看好，到现在成为腾讯近些年内容输出的主平台，以及主流视频网站。这些都证明了论创新与超越，腾讯从来没有落下。
在国际视频网站的江湖里，失败的不止百度和阿里巴巴，还有Facebook和Google。
Facebook在2017年发布的的业绩报告里，不断的提到视频，因为他们看到了视频在未来5G网络下的爆发前景，但是至今并没有一个视频网站亦或者产品，只有嵌入Instagram短视频和Watch Tab功能，显然在视频赛道上，没有拳头产品。
Google最初基于自己的流量入口尝试做了Google video，失败后不得不花大价钱收购YouTube，可是让人遗憾的是至今后者都未盈利，并且在该赛道上的竞争力也不如对手Netflix，版权产品和自制节目严重缺失。
腾讯为什么能做成其他大公司没做成的视频产品？原因很简单：
1． 基于社交基因的关系链；
2． 精准把控用户喜好，提前预订IP剧；
3． 自制节目的打造。
这里，我想再说一个有趣的现象，Facebook一直想做基于手机端助手类产品，举全公司之力打造了产品Facebook home，这是一款对标苹果App Store的产品，本意是抢下更多流量，构建Facebook生态圈，但是始终没有做起来。同为社交大佬的腾讯却做出了手机管家＋应用宝抢占手机终端市场，并且从老对手360手机助手里抢下来大量市场份额；同样布局的百度在收购91助手后，百度系竟然在应用分发赛道从一枝独秀沦落到如今百花齐放；至于阿里的PP助手，哎，不提也罢。Google系的安卓市场，由于开源性的基因，在市场上份额被同类型产品吃掉很多。
除了视频产品之外，需要特别提到Facebook在社交领域一次非常大的失败，作为全球社交霸主，同源性创新上本该最具有优势，却在阅后即焚社交产品上惨败。在屡次三番收购Snapchat未果后，竟然抄袭了两款同类型产品Poke和Slingshot，并且接连阵亡。
以Slingshot下载为例，在AppStore上架的第二天，网民充满好奇，Slingshot在美国的下载量，一度让其进入了美国地区iOS免费软件前50名中。不过根据移动互联网市场调查公司“APPAnnie”，Slingshot随后的下载量出现了直线下跌，目前在美国地区，免费软件前1000名中，居然找不到Slingshot。
安卓版的境遇也是同样惨淡。根据GooglePlay数据显示，Slingshot累计下载量在10万到50万之间。而在安卓生态圈内，这个成绩仅仅达到一个创业公司的及格线，与Facebook巨头身份严重不符。
结果，我们也只能感叹一句，Facebook没有梦想、Google没有梦想、百度没有梦想、阿里没有梦想……
