根据QuestMobile昨天刚发布的2018上半年大报告显示，微信小程序迅速发展，截止6月已有近100万个小程序，并且规模第一的“周末摇一摇”已经达到5亿MAU。
微信是在2017年1月正式发布小程序，可以说是抢占先机。紧接着，支付宝也在2017年 8 月正式宣布支付宝小程序进入公测阶段。在这时候，百度作为一个后来者，顶着2013年轻应用失败的压力，还是要坚持做小程序。更戏剧化的一幕发生在今年三月，互为竞争对手的国产手机厂商华为、小米、中兴、联想等共同推出了“快应用”。
这些企业围绕小程序的一系列动作令人目不暇接，无法不去深究小程序受到如此追捧的背后，是有怎样实质性的原因。
红利到头背景下，小程序的上线是大势所趋
2018年已经不再是那个流量、人口、内容都正当红利的年代，各企业将重点转移至打造生态体系。这时候，小程序的上线是大势所趋。
1）红利到头，根据QuestMobile昨天刚发布的2018上半年大报告显示，中国移动互联网用户今年上半年仅增加了2千万人，总量缓慢增长至11亿。全民联网的时代，用户规模逼近上限。
根据腾讯公开的数据显示，15年、16年、17年的MAU分别为6．97、8．89、9．89亿人，增速下降是非常明显的，用户的增长即将饱和。这时候，企业们得深耕用户需求来应对红利到头的现状，所以纷纷推出了小程序。
2）打造生态体系，小程序在超级平台希望打造的生态体系中，发挥着不可忽视的作用。平台为小程序提供流量入口，小程序再释放其引力，增加用户粘性，给予用户完善的服务体验，使用户感受平台的一体性。之后再通过支付变现，为开发者提供更多便利。
如此打造生态体系，能加厚竞争的壁垒，实现利益的最大化。
3）手机厂商求自保 ，张小龙预言过：未来2年内，小程序将取代80％的App市场。而观察如今小程序市场的火爆，张小龙很有可能一语成谶，但这无疑动了一部分人的奶酪。
以手机商城广告位为利益来源的手机商们受到来自小程序的威胁，可以说是被迫团结了起来，推出了快应用。
听着相似的bat小程序与快应用，其实各有痛点
BAT小程序与快应用四者虽是相似的应用，然而对他们进行细致的比较分析，会发现其企业各自的特点，在小程序身上都有体现。
微信小程序
流量和社交是最大优势：作为上线时间最早的小程序，根据QuestMobile报告显示，2018年6月小程序日活用户达1．4亿左右，渗透率达43．9％。这得益于微信自身庞大的用户流量以及特有的社交资本。
微信是四家中唯一一家拥有社交的平台，在此基础上，腾讯还给予小程序非常好的资源，首页下滑模式、公众号关联、社交转发等渠道都吸引着开发者争先恐后的入驻微信。其中最近招股书中预估240亿市值的拼多多，便是小程序最成功的案例。
然而，微信并不是就没有问题。
违反互联网的开放性：微信推出小程序后，与原有的外链产生了冲突。微信想将流量都留在自己的系统之内，越来越多的外链不能够在微信当中分享，比如快手、抖音、西瓜视频。长此以往，难免造成用户与开发者的焦虑。
就前一段时间，抖音与微信解除合作一事闹得沸沸扬扬，抖音甚至发布了文章叫板微信。
该文章标题为《微信，辛苦了！朋友们，我们抖音见》，记录了抖音一步被微信封杀乃至最后停止合作的过程
损害社交关系：某些开发者抓住人性的弱点，通过人际传播的方式，让用户不断去分享小程序。比如拼多多的转发砍价，以及“海盗来了”、“弹一弹”等小游戏的分享“续命”。这已经引起了大众的反感，甚至出现了很多吐槽小程序的段子与表情包。这一方面是对人际社交的损伤，另一方面也是对微信生态的破坏。
微信控制力强，而使开发者太过被动：不久前，便有超过2000个小程序被永久封禁。开发者借助微信的平台，就要随时应变腾讯政策的更改，自己并没有控制力。
