在人们已经习惯于云计算领域某巨头持续领先、后续厂商被拉开可观距离的状态时，行业格局却在悄然发生剧烈变动，较少受舆论关注的百度云在历时短短两年快速发展期后，一方霸主之势已经越来越明显。
例如，近日Forrester发布的Q3中国公有云报告中，过去发展似乎有点掉队的百度云，突然出现在“卓越表现者象限”，且属于“营收增速和市场占有率大幅增长” 强势入围，百度云正逐渐摆脱黑马之姿而成为真正的行业领导者。
说好的云计算格局，似乎说变就要变。短短两年时间，百度云从百度集团的一个小业务模块，演化成技术能力、产品能力、行业影响力的一方霸主，从百度云这两年一步一步的种种表现来看，这一切可能早已在意料之中。
而云计算行业的特殊性，加之百度云的两年来的持续强势，“黑马”标签可能也只是暂时过渡。
公有云格局未定，行业仍有“黑马”机会
一方面，云计算是互联网大佬的生意，较少有中小型创业者入局，也就不存在互联网创业浪潮中普遍出现的洗牌现象。这表明云计算的行业格局没有经历过集中淘汰和淬炼过程，现在的行业格局并不是沉淀的结果，其格局并不如其他行业在深水期后进入稳态格局，仍然一切皆有可能。
另一方面，云计算也不符合许多互联网行业都存在的赢家通吃现象。在表征上，赢家通吃的领域里的平台到达一定规模后，新流量或用户的流入是自然的过程，拓展和维护市场的压力大幅度降低，但观察当前云计算市场上，即便是阿里云，仍然在大投入拓展、争夺市场，吸引企业入驻，这并不符合赢家通吃的市场特征。
事实上，赢家通吃需要的三个条件：网络效应（以社交圈为代表，例如微信）、规模资本效益（规模越大、效益呈几何倍数递增），技术先人一步（抢先技术布局，例如百度的搜索），云计算在短期内都并不符合。
此外，与C端不同，云计算面对的B端市场是一个非常理性的市场，它们对云计算平台的选择，会用理性的思维判断云计算平台的价格、服务符合度、与企业未来发展是否匹配等，这些内容各云计算平台并不会因为规模越大就越强。
C端市场上，品牌做大后用户的从众、盲目现象也不会出现在云计算领域。由此，每个云计算平台都能有自己的发展空间，只要做出与客户需求的匹配度（B端市场需求千变万化，不存在C端市场一个方案通用的情况）。
最后，云计算仍然是高技术行业，技术底蕴很大程度上决定云计算最终是否被选择。而云计算平台背后的的互联网大佬，本身就具备了各自的技术基底，与云计算的规模关联不大。凭借各自的技术优势，完全有可能实现市场认可的逆袭，规模带来的市场认同进一步弱化。
历数百度云发展历史的各个阶段，其种种表现都决定它成为黑马的必然性，只是云计算的厚积薄发特性，让这个过程来得晚了些。
第一阶段：战略定位升级，百度云收锚起航
2016年7月，百度云计算战略发布会在北京举行，百度创始人兼CEO李彦宏正式对外发布了“云计算＋大数据＋人工智能“三位一体的云计算战略，这标志着百度云从“世界很复杂，百度更懂你”的百度生态一部分，变成被寄予厚望的核心发展模块，开始真正受到百度集团的高度重视。
3个月后，2016年10月，百度再度进行品牌升级，从“百度开放云”的概念变成“百度云”具象品牌，全面整合云计算产品架构和服务能力，标志在业务层面，百度云的战略开始逐步落地。
11月30日，2016百度云智峰会（ABC Summit）在北京国际会议中心正式召开，本次峰会以“智能，计算无限可能”为主题，聚焦云计算、人工智能和大数据三大产业。百度总裁张亚勤表示，代表着云智数的ABC时代已经到来，百度三位一体的云服务结构将与传统行业深度融合，为可持续发展提供动力引擎。
事实上，随着移动互联网时代的持续深化，BAT等大佬逐渐站在了金字塔之尖，而AI、大数据对算力算法的巨大需求，使得云计算成为互联网行业的底层基础设施，对大佬而言，云计算能力和市场规模已经成为判断互联网大佬对互联网统治力的指标之一。
毫无疑问，百度云在百度集团层面得到了持续的重视，这意味着在技术、资金、人才、合作方等资源上，百度云能够得到百度的倾斜，“站在巨人的肩膀上”，发展自然更快一步。而对百度而言，把百度云打造成互联网基础设施成为行业标杆，亦符合其长远需求。
2017年，ABC Inspire出炉，百度云战略持续优化升级，融入更多元素和理念；到2018年，落地合作层面继续发力，金融、物联网、政务云等方面快速推进。到目前为止，百度云仍在按照当初的战略路径前行。
