二、拼多多着急上市隐忧何在？
说实在与其他互联网电商巨头相比，拼多多崛起的速度实在是太快了，快的让人眼花缭乱，从2015年9月成立，到2018年7月上市，这不得不让人感觉速度太快根基不稳，虽然亚马逊、京东等等行业巨头都是存在亏损上市的现象，但是别人都是在业务发展模式已经较为成熟的时候选择了上市，而拼多多的业务模式到底是什么呢？相信很多人都会觉得丈二和尚摸不着头脑，也许有人会说拼多多低价、特卖这样的模式不算商业模式吗？
的确，从现在的角度来看，拼多多的这个模式的确是成立的，之前百团大战的时候，美团依靠的不就是这个？那么先烧钱后收费，滴滴的成功不就是烧钱烧出来的行业第一吗？仿佛拼多多的商业模式在很多互联网独角兽的身上都有着相似的影子。
但是，我们要考虑此一时彼一时，美团的成功依靠的是流量极为便宜的市场氛围，让美团可以从中做大做强，滴滴的成功依靠的是疯狂的收购，从而取得了行业的垄断地位，而拼多多呢？拼多多的隐忧可以总结为以下几个方面：
一是后互联网时代的商业模式匮乏。如今是一个流量匮乏的时代，互联网企业的获客成本是与日俱增，即使拼多多有着QQ、微信这样的超级流量巨无霸也依然会碰到流量增长瓶颈，只不过早晚的事情，而拼多多的主要商业模式更像当年百团大战时候的那些团购网站，靠的是营销是补贴是烧钱来实现业务的增长，但是与当年自由竞争的市场不同，现在的中国电子商务，淘宝、天猫、京东、苏宁可谓是巨头环伺，拼多多再有钱能烧的过这几大巨头吗？我们再退一万步说，假使拼多多硬是烧钱烧出了一条血路，那么他不可能永远不盈利，如果要盈利的话，那么它是要当淘宝呢？还是当京东呢？或者当唯品会呢？好像每一条道路上都有一个难以逾越的超级大山在等着他。
二是到底是消费升级还是消费降级。我们不得不承认，拼多多成功地抓住了中国消费者爱贪小便宜的心理，并且当前的经济环境相对而言的确有些困难，这也导致了在宏观经济的影响下出现了一定程度消费降级的现象，所以很多人从勤俭持家的角度来说，是迫不得已消费降级的，然而，凡事都需要一个以本求利，任何商品都是有成本的，几元钱的衣服你如何保证其物美价廉，几块钱的东西你如何确保没有品质问题，的确现阶段由于中国商品产能过剩，拼多多的存在在某种意义上来说是在帮厂商去库存的，但是去库存不可能是无限制的去库存，即使拼多多再砍掉中间环节，也是需要必须支付的物流和仓储成本的，这并不是一种说没有中间环节就这么便宜能解决问题的事情，如今拼多多已经被称为假货横行，仿冒品遍地了，品牌口碑已经打了一定的折扣，如果未来消费升级趋势恢复的话，拼多多这种廉价品的销售就会像路边的两元店一样快速被消费者抛弃。
三是拼多多的盈利模式到底怎么办？拼多多上市就意味着它已经要全面进入资本市场，在风险投资的时代，可以和投资人讲情怀，讲烧钱，但是一旦进入资本市场，资本市场看的可不是情怀而是真金白银的盈利模式和每股利润，拼多多在短时间内借助腾讯的流量优势，整合了中国大量产能过剩的低端产业链，从而用低价方式迅速占领了市场，然而拼多多已经把自己孤立在了一个微笑曲线的低端产业链上，这个产业链的底端已经被无数企业证明过几乎没有利润，一个没有利润的产业链如何带来自身的升级，淘宝因为低端所以升级出了天猫，唯品会因为不赚钱所以转型做了新品销售，盈利这是所有商业模式的根本逻辑，拼多多却是一个似乎没有根本逻辑的企业。
拼多多的成功再度证明了中国一切皆有可能，但是他们成功的背后这些问题和隐忧到底该怎么解决？
