2017年，王兴在一个媒体访谈上发言时称，美团奋斗的目标就是能够赶上阿里巴巴，他还强调：阿里很强大，但是如果各方面做得“更有底线一点”，自己会更加尊敬他们。一年时间刚过去，王兴这番“底线论”言犹在耳的发言却显得如此讽刺。
近期，随着美团估值从600亿被腰斩至350亿，急了眼的美团开始在国内市场“自救”。一方面，提高商家抽成强逼二选一。另一方面，降低代理商分成和骑手收入。原来，所谓的平台战略、生态建设，都抵不住IPO现实报表的需要。这样的反讽不会不会让王兴觉得难堪。 与此同时，加入阿里大生态的饿了么表现出了强有力的战斗力！
7月初，饿了么CEO王磊宣布，在接下来的两个月时间里，饿了么将投入数十亿元开启“夏季战役”。饿了么的这波夏季攻势，是以满减折扣、优惠卷等形式展开的。活动期间，打开饿了么的APP界面，满屏都见诸如“满50减30”、“满149减75”之类令人惊喜的标注。不少消费者都发现，自己购买了一百多元的水果和零食后，实际付账时竟然只需要花30多元，这样的优惠伴随着2018世界杯走入了千家万户。
刚过8月，手淘APP首页就上线了“饿了么外卖”频道，饿了么成为手机淘APP首页的10个默认入口之一。此次饿了么频道上线手淘，还面向淘宝用户推出了超级会员半价购、下单返优酷VIP和飞猪代金券等活动。
一、饿了么“夏季战役”攻势凶猛，美团踩“无底线”
当前，饿了么投入30亿的“夏季战役”还在持续中，手淘APP首页的外卖也已经被“饿了么外卖”占据，商家订单得到显著提升、用户享受到令人欣喜的优惠。饿了么数十万骑手团队的积极性也空前高涨，在阿里新零售生态的支撑下，这支骑手队伍业务不再局限于餐饮外送，而是更显得多元化，这就让他们的订单得到错峰优化，工作负荷更均衡、每一位骑手的收入也更高。这种状态下的饿了么，带给美团的压力可想而知。
压力之下的美团，开始变得有些急躁。 7月16日，西安的大批美团骑手，因为被平台降低送餐提成而拒绝接单。一个礼拜后在鄂尔多斯市东胜区，数百家店铺集体打出了“拒绝美团”的横幅，原因很简单：美团要求把从商家的抽成比例提高23％。类似这样的事情不止发生在鄂尔多斯市，在包括无锡在内的其他城市，今年也被很多商家戏称为“美团二选一年”。还有商家反馈自己莫名其妙地被以“隐藏”的方式“封杀”。
骑手和商家，这是外卖的主要群体，美团降低送餐提成，提高商家抽成比例，对他们来说都是不能接受的。美团的这些举措，即伤害了骑手，也伤害商家，对消费者来说，也是一种间接的伤害。毕竟没有骑手送餐，消费者就没法吃到外卖，商家不愿意卖外卖，消费者也无法吃到外卖。 虽然美团在以上城市的运营行为不能代表美团全部，但对美团来说，以上这些城市的美团运营确实是有些突破底线了。
对美团当前降低骑手提成，提高商家佣金的做法，饿了么CEO王磊近期在接受媒体时表示：饿了么不会这么做。我们是要通过投入来让这个市场进一步的发育和增长，而不是从里面抽血，大家在完全不同的发展思路上。美团这么做我也不知道是为什么，可能是上市压力比较大。
我们认为美团这是在一种恶劣的情境，完全忘记什么叫客户第一了。你们不管怎么竞争，我们不能以损害商户价值、损害客户价值为优先，这是我一直在强调的，就算美团拿到再大的市场份额，这都是没有意义的。所以从竞争角度来讲，我们针对优质客户会给他提供更有竞争力的服务，帮他更好对接阿里生态。
玺哥赞同王磊的观点，市场竞争再激烈，企业都不能以损害商户价值、损害消费者利益，这是一种非理性的做法。
