三、抛开短期涨跌，腾讯埋头深耕2G／2B才是未来
最近腾讯在舆论上压力颇大，新游戏未商业化，股价下跌。若仅因短期收入表现就唱衰，真的是too young too simple！资本市场还是低估了腾讯的增量业务潜力。
其他业务发展势头迅猛，万亿级跑道正布局。
大众总是喜欢盯着短板看，而选择性忽略掉腾讯在其他业务收入的迅猛增长。据腾讯Q2财报显示，支付及云服务收入首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。其他业务收入同比增长81％，环比增长10％。六月末，腾讯支付业务的月活账户已逾8亿，日均成交同比上升逾40％。
以支付为核心的“智慧生活解决方案”至今已覆盖数百万门店、30多个行业，微信支付早已成为大众生活刚需。而腾讯云也持续加大智慧零售等关键领域的渗透力度，以去中心化策略将零售商作为主导，用数据、技术助力合作伙伴连接所有场景。以目前与腾讯合作的超级物种为例，其坚持自我孵化，持续进行内部创业迭代，以全球供应链为抓手将门店模式推广至核心城市，推进战略纵深，完成“智慧生态”。
随着2C市场红利不再，互联网下半场将转移至2B、2G万亿级跑道，早已布局从纯2C向2B、2G的转型的腾讯稳扎稳打，与亟需互联网巨头技术赋能的传统企业完美衔接。借助腾讯生态内微信、小程序、云服务、支付等工具优势，加速推动2B、2G业务的落地。
腾讯生态与2B、2G增量业务共生共荣。
“去中心化”的腾讯，将七大工具开放给B端、G端市场，帮助建立数字化运营，让企业自建数据资产，打破数据孤岛，提升业务的连接、支付等效率。
对于腾讯来说，一旦帮助B端和G端客户完成转型，商业变现只是时间问题。以“数字广东”为例，腾讯联手三大运营商，借助生态中微信、小程序、支付等工具，将服务数十亿用户的技术积累与运营经验应用于实际场景，让政务的数字化转型事半功倍。随着合作方式深入，又将所得信息沉淀云端，形成一套完整闭环，其各项工具反向繁荣自身支付等业务，使生态中的C端、B端、G端共生共荣，建立良性发展的正循环。
定义未来市场法则，红利竟在手中。
虽然传统产业的数字化转型还处于早期阶段，但“连接者”的身份让腾讯抢占先机。擅长连接人与人的腾讯，将逐渐蜕变为连接人与产业，甚至是产业互通。
当业务模式得到持续的合作与验证，规模化市场随即诞生。这次智博会上腾讯就宣布，继“数字广东”后，又与重庆市联合打造了“数字重庆——大数据交互管理系统”。将政务数据、行业数据汇集打通，协助城市管理者优化管理，科学决策。
这恰好体现了政务市场对腾讯模式的认可——真正做到了共建数字生态。当多个行业和多个案例都得到验证时，腾讯的2B、2G业务将出现标杆效应，吸引越来越多的第三方与之合作，形成自生长的良性系统。业务线的扩大将推升其营收迈上新台阶，成为2C业务之外另一大增长引擎。届时独占鳌头的腾讯，作为行业规则定义者其价值也将得到资本市场认可，市值也将节节攀升。
四、结语
不要轻易定义我，不要试图桎梏我，你总质疑我没有梦想，怀疑我陷入两难。
我早已不是原来那个我，初心不变，名字不变，愿景不变。我就是我，不一样的烟火。
或许，腾讯在用新布局向世人宣告着自己的雄心壮志。未来，助力产业升级和提升社会化服务价值才是腾讯的真正梦想。
撰文 ｜ 钱皓，燕珊珊亦有贡献
排版 ｜ 千亦
