在社交领域，腾讯拥有压倒性的优势，微信和WeChat合并月活跃用户数达10．58亿；在内容领域，微信公众号、腾讯新闻、腾讯视频等系列产品也占据了中国内容流量池的大半边江山。
对内容生产者，可能是一次创作即可获取多平台流量裂变；对广告主，可能是无比精准的广告分发和效果追踪；对腾讯，可能是数据互通带来的高效满足用户需求的能力。当这些同时发生的时候，其协同效应一定是惊人的。“内容＋社交”的概念并不新颖，但在云时代下两者强强联合，数据互通，其带来的协同效应是不可估量的。
业务求变之前需组织先变
在角逐云业务的背景下，各大互联网公司的公司战略、组织架构纷纷发生了变化。
2017年，马云在接受彭博社的采访时表示，他们在9年前决定把阿里巴巴转型为数据公司，引发公司内部巨大争议。“数据对于人类社会发展来说太重要了，就像石油一样。”马云如是说。
近日，马云宣布，在2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云的这一决定，将削弱马云在整个公司内的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制。
百度也在为ABC时代全力作准备，对于人工智能（AI）尤为重视。在2017年，李彦宏宣布，要每年投入100亿元用于研发AI。李彦宏还在2018世界人工智能大会上强调，“未来没有任何一家企业可以宣称他与AI无关。”
百度频繁的人事变动，与AI的业务开展有密切关联。陆奇2017年入职百度集团总裁后，便对百度原有的组织架构进行了调整，部分与AI无关的业务被边缘化。2018年5月，陆奇卸任，百度AI领军人物王海峰则晋升为高级副总裁并担任AI技术平台体系总负责人。
2018年9月，小米宣布了上市后第一次人事组织架构重大调整，按照这次调整，电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军在内部邮件中写到。
腾讯此次战略调整，也必然先调整组织架构。2017年，马化腾在公司员工大会中提到：“现在的腾讯需要更To B的能力，需要在组织架构上进行从内到外系统性梳理。”有消息称，此次腾讯云可能独立成一个新的事业群。
早在2013年时，腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中提到，“首先就要连接一切”。如今，腾讯已实现了连接人与人，而互联网的下半场更注重连接人与服务，从用户互联网升级至产业互联网的升级是腾讯的必然选择。在产业互联网的大势下，腾讯云是至关重要的的基础服务，业务求变之前需组织先变。
未来已来，腾讯的“连接一切”战略正主动进行延伸。腾讯的第三次战略调整，虽然会带来短期阵痛和种种不适，但在ABC时代下，进化是顺应云时代的主动选择，是腾讯的自我进化。
第三次战略调整后，这届腾讯会好吗？
【完】
曾响铃
