IBM（国际商业机器公司）是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，一度被称之为“蓝色巨人”。但在过去的三年时间内，IBM收入连续下跌，并想寻求转型，只是无论是人工智能还是云计算，IBM的探索结果都不尽如人意。本文文章作者指出，目前IBM在新的成长计划中，增添了区块链的内容，“3＋3”战略中也提到，要加速推进区块链业务的进程，押注超级账本。IBM理想强大，但要想真正成为第一，还需要付出相应的努力。
IBM走进了一个死胡同
曾一度称之为蓝色巨人的IBM，巨人形象在渐渐消失，过去的3年时间，IBM收入连续下跌，利润一年低于一年。面对增长的窘境，IBM极力调整战略和发展方向，试图从多方面实现增长。作为人工智能的鼻祖，早期在人工智能上也有一定的突破，但是由于IBM的IT理念太过深入骨髓，很难走的很远。
IBM AI战略沃森的失败
从智慧地球到沃森机器人，IBM最初的理念和出发点都是站在未来的角度，但是一个庞大项目的实施，当然不能仅仅靠理想的假设。作为IBM引以为豪的项目，在残酷的现实面前，智慧地球和沃森机器人都失败了。
Social Capital基金的CEO Chamath Palihapitiya在接受采访时曾公开表示Watson“是个笑话”。
此外，杰富瑞投资银行的分析师詹姆斯?基斯纳发布报告称Watson将会是“失败的投资”，原因就在于Watson实在太贵了，它的商业模式不适合当前的科技行业发展趋势，而且Watson对前期数据要求过高。它需要多个月极费人力的训练，需要专家把海量整理好的数据喂给平台，让它能够从中得出有价值的结论。另外，它仅能根据训练过的数据得出结论。
其中，Watson对“整理好的”数据这项要求，格外难办。Watson客户不得不雇佣整队专家咨询师准备数据集，费时费力不说，最受不了的是费钱。
Watson最致命的缺陷就是无法和实际建立连接，真正的推广和应用，近10年内看不到可能性。
国内一些不懂人工智能的专家把Watson奉为神灵，但是当人们看到神救不了人的时刻，它离跌落神坛也不远了。
IBM的云战略
在人工智能的这一步上，IBM以失败告终。过去两年，IBM的CEO罗睿兰把认知解决方案（Cognitive Solutions）和云计算作为IBM转型的发力点，2018年9月底，IBM宣布了IBM中国“3＋3”战略2．0版最新战略发展蓝图：重塑硬件、认知计算、云计算等核心业务，从数据看，其实并不乐观。
相比于微软、亚马逊和阿里，IBM的云战略并没有创造可观的收入，由于IBM只有技术和服务，但是缺乏产品的理念，在云计算的增长上，还是处于迟缓的状态。 通过微软、亚马逊和IBM的财报比较，我们可以看出IBM云计算业务面临的一些问题。
相比微软的云计算业务增长97％，亚马逊云计算业务AWS同比增长42％，IBM云计算业务同比增长只有15％，导致IBM技术服务和云计算平台业务的营收出现下滑。并且，如此低的云计算增长率说明原有客户转换到IBM云计算平台的意愿并不高，这预示着IBM的营收在未来将继续下滑。
倾注区块链，寻找增长新机遇
人工智能时代充满挑战，当然今天的人工智能技术也并不能完全满足我们的期待，在多个项目相继受挫后，IBM在新的成长计划中，增添了区块链的内容，“3＋3”战略中也提到，要加速推进区块链业务的进程，押注超级账本。
区块链是否真的可以拯救IBM？
据透漏，IBM有一支1500人的团队在研究区块链技术，在这些员工中，大部分人员都在努力扩展IBM的BaaS，同时也在持续推动超级账本的Fabric项目。
超级账本的愿景是，借助项目成员和开源社区的通力协作，共同制定并建立一个开放、跨产业、跨国界的区块链技术开源标准，目的是让成员共同合作，共建开放平台，满足跨行业、跨领域的各种用户案例，简化业务流程。
超级账本的概念，有违区块链精神，区块链的本质是去中心化，但是超级账本依旧延续了集中式管理。区块链要改变的是生产关系，通过数字资产进行社会化的激励。IBM孵化的Fabric从一开始就是一个框架，而不是一个共有链，也没有内置代币token，缺少了数字资产的激励，超级账本本身就没有体现区块链的终极意义。
此外，IBM最善于做的是外部的包装，尽管现在超级账本已经有多个成员，但是没有激励，很少有能够实现的落地项目，现在90％的区块链应用还是集中于以太坊。
IBM的理想很大，但是现实容不得空洞的理想存在。想要成为第一，必定要付出相应的努力。
