今年11月底，阿里进行了一年一度的组织架构调整。在阿里内网，发表了一篇阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）关于此次组织架构调整的讲话。
张勇在这次讲话表示，“组织”一定是业务一把手的首要工作，而不是HR。要学习从“做事用人”到“用人做事”。越往后走，会接触到“用人做事”，这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。
组织跟人挂钩，人和事挂钩。用人做事和做事用人，跟组织设计是两件事，但高度相关。但有时候过早地从做事用人到用人做事，是拔苗助长。
而作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵，就是怎么设计组织架构。排兵布阵就是从一个主管走向一个Leader最重要的变化。
领导者要善于“从后排把人往前拔”。人不够，必须后排拔上来，不然永远只有原来的几个人在第一排站着，大家觉得很无趣，只能到墙外创业去了。
领导者有一些基因是天生的，但是大量训练是可以后天培养的。今天所有人既是被栽培的对象，同时要想怎么栽培别人。领导也要有不拘一格降人才的思考。
张勇提到这次组织架构调整要点：第一，打仗不是协同，打仗是统一指挥；第二，作为战略重要性业务，必须“升格建制”。
张勇还称，任何商业设计模式创新，必须进行自上而下的组织设计。真正完成一个创造性的工作，仅靠一个数字化的KPI肯定不行，要思考这个数字背后的本源。从整个目标设计上讲，第一，要取得突破性进展，要尽量避免团队协同，把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分，而不是一个外来协作；第二，云的战略，必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。
作为集团CEO，张勇每年问自己两个问题，第一，今年我为集团找了哪几个人，记住关键词是“找”，不是“招”。第二，今年我为集团养了哪几个新业务，或者说开辟了哪几个新赛道。
