日前，360掌门人周鸿祎被媒体问及如何看待有人把自己与贾跃亭相提并论，“你们可以说我像任何人，但绝对不像贾跃亭”，他直言，真正的生态首先确保自己的核心产品做好，其次带动周边也做得很好。
“乐视做的事情，不叫生态，叫产业链通吃，什么都想自己做，这是完全不同的。”在周鸿祎看来，一家公司不要产业链通吃，核心技术和产品自研就行，产业链其他环节可以通过投资方式进行布局。他坦言，小米生态链模式可能更适合360。
事实上，这并非周鸿祎首次怼乐视生态打法。去年6月，他直言不讳地表示，一直认为贾跃亭的生态是假生态。
“生态这个词被某一位贾先生给弄坏了，现在大家都不敢说生态这个词了。我一直认为贾先生的生态是假生态，因为生态不是一家公司的七八个事业部就能做出来的，那叫产业链。生态是在你创造一个环境里，有大的合作伙伴，有小的开发者，就像有大树有小草，有乔木有灌木。大家都能够茁壮成长。”周鸿祎说道。
众所周知，贾跃亭时常把“乐视生态”“生态化反”等词汇挂在嘴边，视频网站起家的乐视打造了电视、视频、手机、体育、汽车、金融等七大生态，由于烧钱无节制和管理跟不上，终于在2016年11月面临严峻的资金链危机，此后手机、体育、金融等子生态近乎处于停摆状态，乐视生态帝国全面瓦解。
在我看来，贾跃亭引以为傲的生态本质上是非相关多元化，形成无效的战略排布，才会一路走来质疑声不断，最常见的一种观点便是周鸿祎反复提及的“伪生态”。除了质疑乐视生态模式，他还对乐视疯狂扩张非常不以为然，直言其本质上死于贪婪。
去年1月，周鸿祎在评价乐视之败时表示，绝大多数企业不是死于饥饿，而是死于欲望。在他看来，无论创业者有多伟大的梦想、多高远的志向，都不能把自己头发拽离地球，即一些商业的基本规律不能违背，无论使用再新的技术，冠上再高大上的名词，比如“生态”，都应遵循商业逻辑，商业必须要聚焦。
“乔布斯这么牛的人也做了一件事，就做iPhone，至少苹果现在还没做汽车。我承认你们老板很牛，但他再牛，拳打亚马逊，再打一下苹果，还在打一下马斯拉，我还没说完，别人是5个茶杯12个盖子，你们老板是12个茶杯2个盖子。”周鸿祎说道。
其实，周鸿祎与贾跃亭颇有渊源，当年酷派联姻360后“出轨”乐视，使周鸿祎勃然大怒，他与贾跃亭私下进行过一次长谈，并且最终形成默契，“井水不犯河水”。周鸿祎曾表示，贾跃亭肯定不是自己的敌人。在此之前，尽管他有战神之称，但并未与贾跃亭交火，相反360还与乐视开展合作。
2017年11月，周鸿祎在新书《颠覆者》发布会上自曝，自己与警察打交道最惊心动魄的就是跑到香港去，对逃亡的辛酸深有体会，而当年贾跃亭也曾海外逃亡过，“他在香港的时候，我还请他吃过一顿饭。”
值得注意的是，当年乐视插足360、酷派“婚姻”，让360很受伤，如今乐视也尝到了相同的滋味。2016年年中，Kido儿童手表傍上乐视大腿，乐视凉凉后又与360眉来眼去，最近双方关系更进一步，与360儿童实现双品牌合并运营，某种程度上报了当年的一箭之仇。
单纯从以成败论英雄的结果导向角度来看，贾跃亭是个不折不扣的loser，周鸿祎则是成功的典范，因此他对乐视生态的质疑合理，“自己绝对不像贾跃亭”一说也站得住脚。
