在近百年的工业发展中，工业制造模式从根本上并未改变：大量企业采用减材制造，从而提供更为精准的制造模式。而这种模式并非是人们所乐意的——浪费大量材料，同时，部分特殊零件并不能在产品保持强度和完整度的情况下进行内嵌。
基于此，3D打印逐渐浮出水面，成为改变工业制造现有模式的“改革者”。
3D打印与传统工业制造并不相同，3D打印是增材制造。简单点来说，3D打印通过激光、溶解等多种方式，使材料逐渐融合在一起，从而以最少的耗材制作相关产品。
成立于2011年的Ultimaker渐渐成为了3D打印产业的佼佼者。
对于Ultimaker，3D打印产业内人士并不陌生，其作为国外品牌，不仅克服了中国客户各类需求问题，同时其双喷嘴打印更是成为业界为数不多稳定性及可靠性共存的企业，获得用户肯定。
Ultimaker亚太区副总裁陈世蔚（Benjamin Tan）（左）
3D打印：回归理性的产业
3D打印其实已有数十年的发展史，只是在近几年，随着媒体与资本的炒作而被推到科技最前沿，于2014年正式兴起，同时带动的还有诸多3D打印机企业的发展。
然而，众多企业的发展，并未实质的带动3D打印的发展，深究问题不难发现目前的3D打印企业有一个共同问题：不断的扩大打印面积，而不是在技术方面的创新。在此环境下，众多3D打印企业不断的推出新品，导致国内3D打印市场逐渐陷入价格战之中，这让不少从业者开始看衰行业前景，认为国内3D打印市场逐渐没落。
对此，Ultimaker亚太区副总裁陈世蔚并不认同这一观点，他认为：“国内3D打印市场并未没落，而是更为理性。”
据相关数据显示，国内3D打印产业在2014－2018年的市场增长率逐年递减，分别是50．9％、78％、60．2％、47．4％、41．5％，但其市场规模却是不断增大，从2014年的4．8亿元逐渐增加到2018年的23．6亿。
正是看准了国内市场的增长，Ultimaker选择进入中国，但就如同陈世蔚所说：“Ultimaker比较年轻，从成立至今只有短短几年。进入中国市场，是希望与中国本土企业共同创造美好的未来。”
Ultimaker：众多优势下的技术壁垒
对于用户来说，3D打印能解决什么，这是一个最为核心的问题！
众所周知，一款产品从设计走向成品，需要一个复杂的过程：CAD建模——设计初稿——手板制作——工厂开模——企业调整——工厂开模——企业调整……多次重复带来的是企业设计成本的不断提升，和产品出货时间不断延长，导致上市延迟，从而丧失市场主动权！
而通过3D打印机，则可以有效减缓从设计到工厂开模的时间成本，对于设计师而言，这是一个最好的过程。
然而，与市面上的3D打印机而言，Ultimaker 3D打印机有诸多优势：
1、双喷头打印
Ultimaker所设计的Ultimaker S5 桌面级3D打印机，其采用双喷头设计，通过两个喷嘴，其可实现支撑件由第二个喷嘴打印。如第二个喷嘴采用水溶性耗材，则可以打印内部各类内嵌式部件。
2、模块化喷嘴设计
通过定模块化喷头设计，能够及时替换不同类型的喷嘴，从而快速更换喷头部件。同时，喷嘴模块内置的EEPROM芯片能及时检测出错误操作，并及时报警，有效降低错误率。
3、实时监控
通过实时监控，从而快速了解3D打印部件的打印进度及情况。
4、自动设置参数
通过NFC自动对耗材进行识别，从而自动设置耗材最佳打印参数，为用户提供最为便捷的操作模式。
5、Ultimaker Cura Connect
基于Ultimaker Cura Connect程序，从而实现多台3D打印机的同时管理，使个性化及小批量生产成为现实。
可以说，基于Ultimaker 3D打印机，设计师能加快产品的定型设计，避免时间成本的浪费。同时，基于Ultimaker Cura Connect管理软件，能实现小批量3D打印部件的管理，有效节约开模费用。
然而，除了3D打印机本身，耗材也是束缚3D打印成品的重要问题之一，同一类耗材，由于其自身黏着度、色调、纯度、溶解温度等问题，在不同的3D打印机中具有不同的表现。
为了解决这一问题，Ultimaker研发出适合打印的耗材，从而避免因为耗材问题导致的错误率。
6、Material Alliance Partnership
随着3D打印的重要性与日俱增，Ultimaker作为桌面3D打印领域的巨头公司，肩负着实现硬件、软件和材料之间协作的重要职责。为了进一步推进3D打印走进应用领域，Ultimaker推出了“Ultimaker材料联盟项目”（Materials Alliance Program），如今已有超过80家企业加入该联盟，其中不乏像巴斯夫、杜邦这样的全球化学公司。
该项目将为更多行业带来多种FFF桌面3D打印材料和应用选择，并通过Ultimaker Marketplace直接向数百万的终端用户提供打印材料，为不同行业提供了新的3D打印应用。
未来：共建繁荣3D打印产业环境
对于外来品牌，国内市场对其定义基本是“入侵”，但对陈世蔚来说并非如此，陈世蔚对OFweek编辑说道：“我们希望与中国本地企业达成合作，从而推动整个市场的进步。”
为了更好的适应中国环境，Ultimaker积极向中国企业学习，并与相应的渠道商建立合作，在合作中不断去掉不适合中国市场的机制及问题，从而符合中国市场的发展。
由于贴合中国市场需求，Ultimaker成功地与福特、大众等车企达成合作。陈世蔚表示：“为了更好的耕耘中国市场，我们目前主要通过与合作伙伴合作的方式，一起开拓市场！”
