使命、战略定位双升级，京东正致力于成为国际化技术服务企业
作为京东的创始人，刘强东在内部信的开头，就向全体员工提了几个问题——京东是谁？京东从何而来？京东去向哪里？以及使命和价值是什么？
从2004年进入电商领域至今，京东已经走过了17年，刘强东说，“但只有知道了‘我们是谁’，才算完成了成人礼，实现‘大’到‘伟大’的蜕变。”
在刘强东看来，京东“敢想、敢做”，但2014年在纳斯达克上市后内外部关系变得更加复杂，甚至一度让欲望替代了逻辑，以致公司在2018年遭遇重挫。
可以看到，从2018年下半年开始，京东着手对内部架构进行调整，涉及战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线，包括迅速成立战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财务委员会（FC）、技术委员会（TC）等。
与此同时，刘强东也对京东提出了新的发展目标：
一、转型成为一家技术驱动的供应链服务公司；
二、成为一家国际化的公司。
针对这两个目标，京东的使命和战略定位也有所升级，公司使命从“科技引领生活”升级为“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”；战略定位则升级为“以供应链为基础的技术与服务企业”。
此次在港交所二次上市，也是京东战略转型中的重要一步，招股书中明确表示，“上市所募得的资金将用于投资以供应链为基础的关键技术创新，以进一步提升客户体验及提高营运效率。”
从招股书信息看，目前京东在物流、智能产业、健康、金融科技等领域均有布局，包括京东数科、京东健康等子公司正在高速发展，公司与腾讯、谷歌、沃尔玛等均建立了长期深入合作关系。
在外部投资方面，京东先后认购了包括途牛、永辉、中国联通、Farfetch的部分股份，如已持有永辉约12％的发行流通普通股，成为Farfetch的最大股东等。
当然在言明公司发展前景的同时，京东也在招股书中明确了“风险因素”，如不能有效管理增长或执行战略、过去曾有的重大净损失、中国零售和线上零售增长及盈利能力的相关不确定性、品牌或声誉遭受损害、物流基础设施建设不完善、激烈的市场竞争、未来用户体验不佳等，均是京东未来可持续发展的风险所在。
最后
可以说，在港二次上市，是京东为公司全球化战略发展的重要考量，它曾用了10年，在纳斯达克成功上市；6年后回来，是否真的能如所想的成为一家全球化技术与服务企业，我们拭目以待。
