段永平可能也没意料到，中国的商业环境变化在十多年间会如此之快，甚至“买卖也不是品牌自己说了算了”。
段永平是一个很有意思的人，“科技巨头”、“隐形富豪”、“闲云野鹤”都是他的外号，靠着“学习机”和“游戏机”硬是让自己成功跻身“前浪”。
通过他一次次的投资与采访，能够看出他是一个非常“坚持自我”的人，而这个“坚持”也对他周边的人造成了极大的影响，首当其冲便是他的几位“门徒”，陈明永毫无疑问是其中之一。
作为OPPO的“掌门人”，陈明永在“商业套路”和“生意模式”方面都与段永平如出一辙，信奉“敢为天下后”，但如今也是有苦自知。
想修“一阳指”，却被逼着练“六脉神剑”
前两日，OPPO Reno4的线上发布会如期而至，除了Reno4系列手机，一起发布的还有三款智能硬件，分别是耳机、手环和路由器。
稳步丰富IoT产品布局，在手机业务持续下滑的背景中，OPPO也难逃“真香定律”，但走向IoT可能也并非OPPO所愿。
在多年前，段永平就“生意模式”这一话题，曾表达过他的看法，他认为“单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界”，就如当年的苹果，或者像任天堂（索尼游戏）之类的，单一产品的模式具备太多优势。
“知行如一”段永平的商业路径也一直是在执行“单品模式”，无论是小霸王、还是学习机，卖机器就是卖机器，生态？没想过，当然那时也没有生态一说。
再看OPPO的路子，OPPO从成立之初定位就非常精准，从卖MP3到卖手机，业务一点也不复杂，包括在产品线方面同样是怎么精简怎么来，直到2012年左右，架不住几乎所有品牌都开启了“机海战术”，OPPO也只能拍马而上。
至于“其它”更是基本没有，OPPO的想法很简单，就是“卖好单一产品”，也因为有过成功经验，所以OPPO在“卖手机”的路子上走得也格外坚定。
OPPO的坚定确不是空穴来风，彼时“中华酷联”在国内市场“横行无阻”，特别是在2013年左右，也就“国际大牌”苹果、三星能与他们过过招，而OPPO却凭借一款“旋转式摄像头”手机N1，硬生生杀出一条血路，获得了销量与口碑的双丰收，这也说明OPPO确实能行。
OPPO的优势，对手机市场有关注的都知道，强劲的线下销售渠道、娱乐营销的玩法，是它立足的根本所在，也是这两个原因让OPPO在2016年左右走向巅峰。
段永平坚信“没有品牌溢价，只有更高效率的打广告”，OPPO也确实如此践行，一边大肆布局线下门店，一边霸屏头部综艺、请代言，都是“高效率广告”的形式之一，并且做得无可挑剔。
但随着时间的推移，“质疑”与“挑战”开始不断涌现。质疑是，OPPO是手机科技公司？为何看起来更像是一家销售公司。关于OPPO掉队、OPPO再次掉队、OPPO“疲态尽显”等言论更是屡见不鲜。
而挑战在于，OPPO赖以生存的护城河，也就是线下门店和营销，正被竞争对手蚕食，因为OPPO所建设的护城河没有唯一性，你能建，别人也能修。
譬如在线下门店这一块，从始至终，OPPO门店的唯一优势就是数量，在效率、标准化、品类等各个方面却输了个精光。
据OPPO此前公布的信息来看，目前OPPO门店数量已经降至20万左右，两年左右时间已经少了5万多家，且随着OPPO对于线下门店补贴的减少，加上今年疫情使然，数量减少的问题还在加剧。
至于娱乐化营销，OPPO也早已不再“一家独大”，包括荣耀、小米一款手机同样可以请出三位明星代言，同样也能走到各大综艺的荧幕中，像最新的小米10就是各大综艺的“常客”。
换句话说，OPPO虽然优势明显，但短板也很突出，“高价低配”一直被人诟病，就包括这次新推出的Reno4系列，3000—4000元的售价，配置的却是骁龙765G处理器，依旧让人大呼“劝退”。
竞争者凶猛，护城河倒塌，压力之下，OPPO不得不变，2019年至今可以看成是OPPO一直处于“转变期”，布局IoT也好、造芯也罢，又或许从拥抱互联网的那一刻起，作为手机厂商OPPO就真的“死了”。
原本只是想修炼个“一阳指”，却被硬逼着练起了“六脉神剑”，但是能练“一阳指”就能练“六脉神剑”吗？这是摆在OPPO面前的又一个难题。
