三、小米诞生
上个月，借着小米十周年这一契机，小米掌门人雷军举办了人生首场公开演讲，回首过去、展望未来是演讲的主旋律。回首过去十年，雷军感慨万千，当时团队没有任何硬件研发和制造经验，居然敢说“要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及”，居然能有这么多人相信并愿意一起干。
过去十年，小米希望用互联网思维来改变中国制造业，让中国品牌在全球崛起，并相信只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品，就能和用户成为真正的朋友。如今，小米模式得到充分验证，小米队伍越来越强大，认同小米的用户也越来越多。在小米和所有同行的共同努力之下，最初的梦想一步步变成现实。
展望未来，雷军为小米制定了三大铁律和三大策略。前者是技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。后者是重新创业、互联网＋制造、行稳致远。其中，重新创业深深触动了我，因为如今小米已成长为2万多人的大公司，选择重新创业令人钦佩。雷军认为，面对今天的局面，小米需要拿出重新创业的热情，豁出去干，大胆启用创业型人才、使用创业型激励、把握新的战略机遇，相信自己一往无前。
四、阿里入股搜狗
2010年8月是搜狗自成立以来最重要的节点之一，彼时搜狗从搜狐分拆出来独立运营，并引入战略投资者阿里。搜狗掌门人王小川之所以选择与马云联姻，倒不是看中阿里的资金和资源，而只是为了击退野心勃勃的360掌门人周鸿祎。后者曾提出投资搜狗，把搜狗浏览器业务转给360，同时360和搜狐成立一家合资公司专做搜索。
王小川的老板张朝阳对这一方案表现出极大兴趣，但王小川一眼就看出个中玄机：如果搜狗丧失浏览器这一核心入口的支撑，必然在搜索合资公司彻底失去话语权，搜索业务可能不保。深知搜狗变天危机逼近后，王小川孤身赴杭州求见马云。2010年5月，他与马云面谈1小时，关于是否投资搜狗，马云主要看三个条件：一是投资对象是否可信任，二是否有机会做成，三是做成是否对自己有好处。
王小川如是回答道：一、张朝阳值得信任，不仅价值观相同，而且其个人持有搜狗股份，从理念到现实都可相信；二、是否能做成最考验沟通；三、做成可以对抗百度，自然对阿里有好处。这次谈话后，马云开始做调研，并找张朝阳谈入股事宜，双方很快就达成共识，于是便上演2010年8月阿里战略入股当作搜狗分拆贺礼的精彩一幕。
五、3Q大战
2010年11月，轰动整个中国互联网的3Q大战全面爆发，周鸿祎和腾讯掌门人马化腾站到对立面，结下梁子，直到在工信部的调停之下才偃旗息鼓。尽管最终360在官司中败诉，赔偿腾讯500万元，但3Q大战没有输家，360、腾讯都是赢家。前者凭借3Q大战名声大噪，并乘胜追击，4个月后成功上市；后者从此走上开放之路，把半条命交给合作伙伴，对自己乃至中国互联网都是好事一桩。
如今，3Q大战已过去近十年，不装不端有点二的周鸿祎早已放下，对马化腾不记仇，并试着去理解腾讯当初的做法，认为根本原因在于缺乏安全感，“其实马化腾也是一个小创业者做起来的，至少在2008年、2010年的时候他还是没有安全感的。在没有微信的时候，他是没有安全感的，因为确实当然他只有一个QQ嘛，任何一个大的客户端他觉得都有可能颠覆它。”
移动互联网时代，微信这张王牌使腾讯安全感大增，因为其是建立一套完整生态的超级App，被业内调侃为“微信互联网”。事实上，3Q大战结束后，周鸿祎进行深刻反思，称其实自己不喜欢打仗，当年打仗是因为被巨头压着，当360不再是一个小公司，当然现在还不是巨头，永远不能靠打仗的方式做宣传、去推动。他认为，还是应该重新回到一个最朴素的概念：尽量多交朋友。
结语
虽然时光不可能倒流到2010年，但并不妨碍我们的思绪回到十年前，来重温中国互联网的每次改变、进步和感动。做个小调查：五件大事中，你认为哪件大事对中国互联网影响最大？我选3Q大战，因为它引发的巨变不是局部的，而是全方位、深层次的，感谢3Q大战推动互联网行业全面走向开放共赢，进而促进格局重塑，BAT之外强者争相涌现。
