值得一提的是，除了腾讯连连，还有物联网开发平台IoT Explorer、物联网操作系统TecentOS tiny、消息通讯服务IoT Hub、低功耗广域物联服务LPWA、流量卡服务IoT link、边缘计算服务IECP、安全认证服务IoT TID、视频通讯服务IoT Video、物联网市场IoT market，以及本次新推出的物联使能服务 IoT Enable，腾讯云IoT的产品矩阵都在进一步丰富完善，助力用户完成一站式应用开发部署。
我们可以确认，按照去年，腾讯云IoT的主要目标是扩大连接，而在2020年的这次升级中，腾讯云IoT更加强调＂物联＋服务＂的产品组合，从大公司内部组织协同的角度来看，这无疑是一次具有重要意义的突破。
三、＂半条命＂交给合作伙伴
在过去的一次采访报道中，马化腾表态自己很喜欢＂半条命＂这个说法：
＂半条命＂意味着需要互相信任，互相支持，并且我们基本不去主导和控股，而是尽量成为帮助者，让他们自主地成长为独立的公司和平台。这种＂去中心化＂的开放战略，让＂一棵大树＂变成了＂一片森林＂，现在看来这也是腾讯能够长那么大的一个重要原因。
在碎片化、分散化严重的物联网产业，腾讯云IoT的定位属于是以开发平台为核心的基础设施建设者，腾讯云IoT不可能把触角伸到每个行业，因此在做精做专底层技术，不遗余力降低物联网开发门槛、简化开发流程的同时，更希望与合作伙伴一起完成物联网众多行业应用的落地。腾讯云IoT的边界就在于此，＂半条命＂的说法因此同样适用。
也就在这次的IoT生态峰会上， 腾讯云正式公布了最新的物联网发展战略，提出了以＂聚合生态，共筑产业＂的设想，即通过全面支持生态合作伙伴的能力发展和业务提升，助推物联网产业发展。
据悉，腾讯云物联网生态市场将全面开放助力更多行业物联网解决方案的推广，协同腾讯云体系内的8000＋生态伙伴，以及1000＋腾讯销售体系对外进行方案输送，一起共建生态。
四、未来已来
记得在腾讯＂930变革＂不久后，公司董事会主席马化腾在知乎抛出了一个耐人深思的提问：未来十年，哪些基础科学突破会影响互联网科技业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？
到目前为止，这一提问已经获得了1539万浏览量，共有111，770人关注，累积回答数3299条。在数千条动辄上万字的回答中，我们找不到一个标准答案，但是回望过去三年的科技产业，就能发现变化时刻都在发生。
腾讯云IoT的事业也正是在这三年飞速成长起来。
在外界看来，腾讯云开始官宣做IoT的时间不算早。可在内部的自我评价中，这恰好赋予了腾讯云IoT某种后发优势，一方面避免了前人踩过的坑，梳理了物联网产业中基础设施的定位和边界；另一方面，腾讯云IoT具有集团一贯的专注做产品的思维，更倾向从解决开发者和用户的痛点开始，自下而上，通过吸取客户反馈进行自我修正和进化，小步快跑到达目的地。
当然，物联网的规模无法由单一的平台厂商来创造，尤其产业存在着尚未发掘的巨大市场空间，不必过分强调竞争，没有人不在期待携手共赢。
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