所有智能硬件的提款机和生命线。一个被偶然创造的市场,一个严重内卷的天堂围墙
文/智物
有一个现象被忽略了,当疫情爆发,线下商店停滞。全球的手机公司焦虑,但是并不紧张。他们有一条独特的造血机器,生命线和利润来源。
当华为面对手机资产的众多卖家,和意向合作者,迟迟不能落定的一个重要分歧,也在这个日进斗金的生命线。
此前,《智物》(微信公众号“智物科技评论”,IntellegentThings。)曾经预测过华为手机在5月的变化。余承东在4月的最后一天,证实了我们预言的一半,余承东调离华为云,华为要做接下来的另一半。
APP Store和浏览器信息流等各种广告,正在成为硬件厂商的蜜糖,也是科技硬件进一步演进的毒药。
01、APP的蜜糖
苹果大战史诗,让外界再次意识到,这一运行10数年模式未变的结果,平台越来越大,头部运营商越来越强,高度内卷。双方平衡之下,消费者绝无机会看到服务演进提升的机会。
法庭上,当被问到,是否知道谷歌每年会给苹果多少钱,以维持谷歌在iPhone上的首选地位时?
一贯语态柔和的库克说,自己记不清那个数字了。那是一个,摩根斯坦利的分析师很轻易就算出来过于巨大的数字——120亿美元,每年。占苹果互联网收入的5分之一。
2008年,当乔布斯被KPCB合伙人建议推出这样一个市场的时候,他没想到能赚到这么多钱,从一个个巨头身上赚这么多钱。
如今,每个手机巨头从这些KillerAPP身上搞到利润都不少,这是他们不惧于疫情,不惧于销售停滞的真正原因。
业内,曾经有一句戏言,手机中的广告机,来赞美某家手机大厂。此前,《智物》调侃各位手机大佬,如今俱是手机中的广告机。
一位唐朝诗人,夜晚求渡,不幸为豪强所绑。大幸此人也是性情中人,不求钱财,只求诗一首。战战兢兢当中,诗人半是自伤,半是恭维写下来了这样一句话:
他年不用逃名姓,如见天下半是君。
既然几位巨头都是半斤八两,在用一样的方式赚钱,广告机也不再是带有侮辱性的词汇了。
02、昂贵的流量
对于用户来说,同样的新闻在不同的信息流当中看起来没有任何区别?微软和谷歌的搜索引擎相比,技术和体验上,差距真的很大吗?库克自己说,他们为客户选择了最好的那个……
从2020年8月,就开始关注这场纠纷的人知道,纠纷本身并无太大解读的意义。2020年9月,一向爱做预测的《经济学人》直接给出结论:苹果会赢这场诉讼战争,但是,苹果会迎来全球的反垄断战役。
大意如此。抛开诉讼本身,所有手机企业的APP Store模式都已经陷入一场严重内卷泥潭当中,在一种竞价排名机制当中,新应用要想杀出重围势比登天,问题就在于流量推广的费用。
苏宁的张近东,为什么输掉过去10年的所谓O2O之战?他曾经的亲密投资人,弘毅投资的赵令欢,曾经无比热情地鼓励、赞美张近东的O2O战略。当弘毅投资抛售了大部分的苏宁股票,赵令欢却说,世界上还没有真正的O2O。因为,中国根本没有给张近东一个可以靠服务争取的流量,他只能通过各个竞价排名的广告系统,去获取流量,获取线下服务用户的机会。
最初的两任CEO,因为流量成本问题,被张近东开除了。张近东从某些人手里收购了一些能产生流量的内容和平台。结果更糟,流量背后是中国运营商们的带宽成本……
可能多数人不知道,张近东自己曾经尝试过做手机,结果不问可知。
03、APP Store的下一步
好像智能寄望于苹果,因为,只有苹果不是广告机。苹果的利润,允许它牺牲一点点收入,保证体验。
安卓阵营呢?谷歌自己就是个大广告容器。
注意观察,只有苹果在不停地和各种服务商产生纠纷,其他巨头则与各个巨头生态和谐。
当不久前,苹果的隐私条款生效,《智物》曾经分析认为,通过这一条款,苹果不是为了跟某些所谓的广告平台抢广告收入,苹果是在解决下一代产品创新的基础:数据。
能不能打破APP Store模式,让智能硬件平台,以个性化的数据支撑,去为用户提供的服务,支付宝和微信支付没有任何区别,嘀嘀打车和神州专车没有任何区别,不要再做APP了,就做手机里的服务。
国内一个最棒的手机产品经理,做过尝试,手机、服务、用户都是受益者。有两个角色会是反对者:某一个大型的聊天工具,还有,安卓。
……
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