03
两张大饼
字节跳动对于内容以外的业务是非常看重,视其为重要增长引擎的,但眼光似乎并不怎么好。
最终字节跳动会以何种方式登陆资本市场、登陆哪个市场还不得而知,但将上一轮商业模式的红利吃完再上市,符合张一鸣和机构股东们的共同利益。
当然张一鸣也需要获得股东的信任。在这方面他能够画出的大饼主要有两张:
1．以TikTok为主要阵地的国际化业务,让字节跳动真正从一家中国公司蜕变为FANNG那样的国际大型互联网公司,挖掘全球互联网广告市场的潜力,从赚人民币变成赚美元。这条路实际上已经走得很好,TikTok在脱离特朗普的麻烦之后开始了继续前行,2021年全球用户数将达到12亿,并且在美国的用户增长速度、使用时长都已经超过了Facebook;
2．多元化业务布局。在通过内容获得用户之后,再将用户引流至其他业务线中,以获取更多业务机会,包括但不限于金融、教育、游戏等等,在建设这些业务的过程中,字节跳动采用了自建团队和收购两种策略同时推进。
2020年,TikTok成为了全球范围内下载量最高的应用。这一年,张一鸣直接提出了员工要具备“火星视角”(被全网吐槽),背后的原因,很有可能是其实他已经完全认可了字节跳动全球化战略的成功;
但在另一个大饼上,字节跳动所展示出来的能力就远不如国际化了。
抖音的官方介绍中表明,自己是一款“音乐创意短视频社交软件”。抖音上确实沉淀了一些社交关系,但这种关系网络非常脆弱,无法取代微信担负起实时社交沟通的功能,且单独设计的“多闪”社交软件迅速败下阵来;
教育是过去两年张一鸣力推的新业务,旗下业务横跨pre-k,k12,成人教育多年龄段,涵盖多学科、多课程,软硬件均有探索。这背后的原因可能是看到了好未来、猿辅导们的高速增长,
但其主打硬件产品——集成了在线教育和社交功能的大力智能台灯,最终在市场上遇冷。据《晚点 LatePost》的报道,大力台灯在2021年定了销售百万台的目标,但截至2021年3月底,它在淘宝和京东上的总销量不过4万台。
字节跳动教育板块的负责人陈林曾经谈到:
一鸣在八周年公开信里,唯一提到的创新业务就是教育,这是他的决心……未来三年,我们每一年都是巨额的投入……我们会持续大力度、大投入、长期不间断地在教育领域进行创新。
但是在监管环境骤变、游戏规则改变、整个行业市场空间严重缩水之后,食言就几乎成了必然,字节在教育上的投入将有可能大打折扣;
字节跳动在金融方面也曾经大力布局,包括收购国内具备证券投资与咨询执业资格的北京金美林公司、上线借贷APP、收购香港的证券资质并设立“松鼠证券”,以及其他一系列的金融类布局。但和教育类似的是也遭到了监管制约;
游戏实际上是最近两年字节跳动最受重视的业务板块。2020年5月,当时挖来的首席运营官兼TikTok全球首席执行官凯文·梅耶尔被安排直接负责游戏业务。
但字节的自研游戏一直做得不好。2021年1月,字节跳动位于上海的核心游戏工作室“一零一”负责人杨东迈离职。
到3月底,沐瞳科技宣布与字节跳动旗下游戏业务品牌朝夕光年达成战略收购协议,这笔收购足足花掉了40亿美元的资金,字节跳动也凭此获得了火爆全球的游戏《无尽对决》。
显然,字节跳动希望通过收购的方式,更加顺利地进入游戏这个关键赛道,并在随后大规模招募人马,其未来的新游戏还将更多依靠自研。
字节跳动游戏业务负责人的微博
观察这些林林总总的新业务布局,我们大概可以看出,字节跳动重视有余,但眼光似乎一般:社交业务夭折、看重的金融和教育行业遭遇了来自政策的强监管、游戏业务斥巨资入局但后续有待印证。
多元化原本能够支撑一家巨头级互联网公司持续发展,亚马逊、谷歌、腾讯和美团都通过不同的方式实现了多元化对企业的助推。但在字节跳动这里,因为种种原因,除了依托于抖音的直播电商业务发展势头良好之外,其它的进展一直缓慢。
但考虑到字节跳动一直在推后自己的IPO时点——用VC资金完成了互联网广告商业模式的成熟,用互联网广告赚来的钱推进国际化布局,未来二级市场投资者对其业绩增长可以期待的,除了不断发掘现有用户基数的价值之外,最重要的落点就将是多元化。
但从字节跳动迄今为止所展示出来的多元化能力看,这样的期待似乎会有些沉重。所谓欲戴王冠,必承其重。
04
写在最后
张一鸣在卸任信中说:
“我决定卸任CEO的角色,放下日常的管理工作,作为公司创始人,聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。”
对于一个员工下班也要把工牌带在身上的企业来说,企业文化的建设是问题不大的,而社会责任又是一个长期的事项,属于“重要非紧急”,可以推断出,张一鸣脱身管理是认为字节跳动的远景战略需要升级了。
用户存量不是问题、用户增长不是问题,国际化不是问题,关于除了互联网广告之外应该靠什么赚钱,才会是远景战略规划里最核心的部分。只有做到这一点,字节跳动才会被认为是一家“有潜力的企业”,而不是一个“上市即巅峰”的韭菜收割机。
