在碳达峰、碳中和目标下，新一轮产业发展空间正在释放，国家层面也密集出台政策，诸多投资机构和企业相继涌入，激发出新的市场动能。
10月14日，上午，美的集团绿色战略首次对外发布。该战略以“构建绿色全球供应链，共建绿色美好家园”为愿景，以“推动’3060’战略，即2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”为目标，为中国乃至全球的“碳达峰、碳中和”做出贡献。
四个阶段，加速迈向碳中和
美的集团副总裁、绿色战略推进小组负责人李国林表示，“绿色战略”是美的可持续发展的重要组成部分，也是美的保护人类共同家园的重要举措。通过创新与协作，美的将秉承“生活可以更美的”的发展愿景，传承“为人类创造美好生活”的发展理念，积极从碳足迹的全过程减少碳排放量。
美的绿色战略规划2030年前实现企业内部碳达峰，2060年前迈向碳中和。
在此过程中，美的要做到“摸清家底、制定标准、复盘落实、严格考核、确保目标”，并将绿色战略推进计划划分为四个阶段：第一阶段，通过绿色能源的提前部署、在2030年前平稳达峰；第二阶段，推动绿电占比提升缓解温室气体排放，在2040年前实现逐步减碳；第三阶段，借助电力中和，在2050年前大幅减碳；第四阶段，聚合力量，在2060年前迈向碳中和。
具体到产业层面，中国作为制造大国，工业制造为环境带来的能耗问题日益严峻。基于此，美的将绿色理念融入到制造端，发力绿色制造。
传统制造业节能降耗难，难在能源管理与规划。全工厂只安装一个总电表的粗放式能源管理，无法监控具体产线、设备能耗，加上手工抄表录入的落后方式，让能源数据收集滞后，无法将能耗与生产计划信息拉通，实现提前计划用能。
这些难题在“数智化浪潮”席卷工业制造业后迎刃而解。美的借助数字化、智能化技术，对制造中涉及用能的各关键关节和生产计划系统全流程拉通，实现信息互通，不仅实现能效管理全程透明化、可视化、可控化，更能通过对产量情况智能分析，大幅减少生产浪费，成功实现制造的绿色升级。
六大支柱，协同行业共建全流程绿色产业链
围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱，美的通过技术创新、标准制定、供应链升级改造、家电回收、数智化解决方案等方法，坚定不移地推动自身绿色变革发展，并将其复制转移到全价值链的合作伙伴中，为其低碳转型提供定制化绿色服务。
绿色产品，是从环境可持续发展出发，提倡在产品生产、使用、废弃处理等全生命周期都避免造成环境破坏。真正的绿色产品要将研发、材料、包装等方方面面都纳入考量。
科研创新的本质，就是让产品对环境更友好。而低碳环保发展，既是政府的要求，也是企业的社会责任担当，还是技术创新发展的动力。美的将持续践行绿色战略，不断提升企业发展目标，为中国乃至全球“双碳”目标的实现，为建设可持续发展的生态环境，为推动绿色低碳社会建设而努力。
今年4月，中央财经委员会第九次会议强调，要构建清洁低碳安全高效的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效能，实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。
基于此，李国林提到，通过能源结构的调整，在确保企业发展增量的前提下，美的响应国家号召，坚持绿色经营，预计在2028年前后做到企业内部直接和间接排放（范围1和范围2）总量的碳达峰，争取2030年集团绿电占比达到30％。
总之，凭借着对绿色产品和绿色制造的持续深耕，美的在行业中成为了“绿色领跑者”。
当越来越多如美的这样的企业积极主动地拥抱绿色趋势，中国实现高质量绿色增长的目标将指日可待。
