前不久我们曾分享过联想在高性能计算、新IT等领域的布局与进展,引发了不少读者的好奇和关注:“联想居然在数智化方面也这么厉害了,是不是背着我偷偷补课了?!”
确实,这两年联想一直在刷新大众对硬件厂商的认知,成功地穿越了从信息化到数智化的产业周期,迎来了新一轮增长。
口说无凭,刚刚11月4日联想发布的本财年第二季度财报也证实了我们的观点。在新冠疫情仍未结束,IT行业供应链受限的挑战下,联想的利润和营业额双双创下了历史新高,净利润额同比提升了65%,营业额同比提升23%。
看到这个数字,我和大家一样大受震撼。众所周知,新技术从实验室到商业转化的周期并不短,许多科技企业的研发实验室都是数十年如一日地烧钱,为什么联想能够在技术突破与商业收益上同时取得进展?
仔细读了一遍财报之后我发现,联想正在将曾提出过研发投入三年翻番的承诺逐步落地,打造一个技术创新的“弹药库”:
近三年,联想集团累计投入研发337．58亿元人民币,年平均研发费用超100亿人民币。而第二财季,联想集团的研发费用年同比提升57%,并且许诺这一势头将会持续,三年内力争研发费用翻番的目标保持不变,还将在全球范围、通过校园招聘和社会招聘,招募12000名研发人员,增加的100亿研发投入多数会花在人的上面。
那么,联想究竟需要怎样的人才呢?产业数字化进程中,需要的不仅是像西西弗斯那样不断推石头上山,苦守实验室、挑战技术极限的科学家,还需要普罗米修斯一样,能够贴近产业和业务,为大众取来新技术的“火种”,推动数字化技术走向更远的地方。
立志成为“智能变革的引领者和赋能者”的联想,下一个十年要寻找的,正是这些“取天火”的人。
所以,当大家都聚焦于财报上炫目的商业数字时,我们不妨继续深入,重新审视联想在数字经济中的真正位置,解码弄潮下一个十年的关键所在。
从数字经济,借来新增长的“火种”
提到人才,从上世纪以来,科技企业通过吸纳基础科研人员来获得技术领先地位,成了约定俗成的范式。比如举世闻名的科研机构贝尔实验室,就得到了AT&T公司的大力支持,不用为经费发愁,成为信息领域科学家首选工作单位,这也让AT&T在通信和半导体技术上领先于全世界。1994年贝尔实验室的总裁访华,甚至受到了时任中国最高领导人的亲自接见。
今天,数智技术则是新一波不容错过的浪潮。无数企业及个人都渴望着未雨绸缪,为自己打造数字经济时代的增长引擎,成为下一个阶段的弄潮儿。产业数字化需要能将技术火种与产业实践相结合,这时候,人才的需求量就变得十分巨大且多元了。
联想的转型与进击,就是一个很好的参考样本。以联想的研发投入方向来看,人才需求主要发生了三个变化。
1．更多元化的人才结构。
目前联想已经从单一的PC业务转型为多元业务,作为“端-边-云-网-智”新IT技术架构的首创者和首倡者,联想也需要围绕新IT建构起核心技术体系。
接下来,联想还将在端侧,加大多种类智能终端创新,加强关键零部件在新技术、新材料、新工艺的自主研发创新,提升客户体验。在边侧,打造全栈式边缘计算能力;在云侧,加大混合云及多云管理的技术投入,为客户云化之路的全生命周期赋能。网侧,以5G和云网融合技术为基座打造核心能力,聚焦5G云化基站、5G核心网、车路协同打造硬件、软件和解决方案;智侧,持续打造人工智能平台,赋能行业智能化发展,投入联想智能服务管理平台,打造全流程、全要素的数字化、智能化服务。
建设全面的技术能力,自然离不开多元化的人才布局,才能驱动技术创新战略落地。
2．更领先性的人才高度。
数字化能力不仅是企业增长的第一引擎,也是大国重器、产业基石,联想作为“产业报国”的领军者,自然要向着前沿、基础技术不断攻坚,为数字经济打造坚实的技术底座,离不开高精尖的底层人才支撑。
举个例子,联想接下来重点投入的边缘计算领域,就离不开底层操作系统。而这一基础领域长期以来都是中国企业难以涉足的难题,此次财报中,杨元庆也提到要打造边缘计算操作系统,也需要更多基础人才来共同努力。
未来,联想还将加大对高增长领域,如边缘计算、混合云解决方案、5G云网融合的投入。这些底层创新,让联想三年内实现净利润率翻番的目标变得更近了,对研创人才的需求自然也变得更加迫切。
3．更综合性的人才能力。
前面提到,产业数字化需要能够传递火种的人才,在服务千行百业数字化转型的过程中,联想也从硬件公司转型为服务和解决方案提供商,推出“一切皆服务”的品牌TruScale,以可订阅、一站全包的服务模式,满足企业对ICT架构各个层面的需求。企业从18种产品中随意组合提供定制化的DaaS、IoTaaS、SaaS等IaaS服务。
那么问题来了,这么多行业的定制化需求与解决方案,都需要既懂技术、又有解决产业问题能力的综合性人才,才能满足业务创新和扩展的需要。
《浪潮之巅》一书中,曾这样形容IT产业的百年兴衰史:有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间,它们代表着科技的浪潮,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间,直到下一波浪潮的来临。
这些公司都是时代的幸运儿,而对于一个人来讲,最幸运的莫过于赶上这样一波大潮。
从这个角度看,联想,以及被联想所吸引的人才,都是幸运的。
那么,下一个问题就是,几乎所有科技企业都会向人才递出橄榄枝,联想有什么不同?
筑高冈、生梧桐,引来凤凰栖与鸣
一个技术人,在一家企业工作30多年,是一种什么体验?在内卷日益严峻的今天,或许很少有大厂人能够回答这一问题,但联想人,可以。
联想集团董事长兼CEO杨元庆是联想首次公开招聘的大学毕业生之一。计算机专业出身的杨元庆从基层做起,见证了联想从中关村的一家小公司成长为知名的世界500 强企业。在他看来,时代、企业与个人的“共振”,是最重要的。
在时代变革潮流中,每一个年轻的梦想都有机会改变世界。而联想要做的,就是筑高台、生梧桐、引凤凰。
首先,奠定全球化的土壤。
科技创新需要全球化视野与智慧碰撞,而联想恰恰是为数不多能够提供这一平台的中国本土企业。
目前,联想全球范围内有15个研发基地,30多个制造加工厂,包含11个全资工厂,在北京、台北、美国的北卡罗来纳州和德国的斯图加特建立了四个AI实验室。有各种岗位和机会,给予了人才们充分发挥的舞台,领先的多元企业文化和运营模式,也让年轻人可以打开视野,更容易找到自己共振的事业。
在联想,与全球公司合作、与全球员工共事,接触到全球创新技术,是一件正常不过的事,也成为孵化全球领先科技创新的优良土壤。
其次,竖起技术的旗帜。
吸引全球最聪明的一批大脑,必须能够在专业领域里做到“全球第一”的说服力,让硬核人才产生认同感,联想恰好就是这一一家企业。
《2021年大国创新百强指数报告》显示,联想集团被评为中国最具创新能力的最强十家企业之一,技术创新已经融入了联想的DNA。IFI发布最新全球专利250强榜单,联想集团位列全球第82位,在国内是三强之一。
足以让硬核人才相信,联想是一家具备技术理想的公司,自身的才华与所学能够在联想绽放出更大的光彩。
接下来,需要种下一颗企业文化的大树。
如何留住人才、激发人才潜力,联想 “大树模型”的人才观,就颇有“种下梧桐树,引得凤凰来”的味道。在联想内部,十分重视技术人员,引入了大量的新技术新业务领域的优秀人才,80%新加入的高管都具有智能行业/技术背景。
对于具备创业创新想法的员工提供平台支持,比如由联想研究院和联想人力资源共同发起的创新加速平台“小强创新”,从2015年启动以来,举办了联想史上最大规模的创新马拉松,让联想的创新氛围覆盖每一个员工。
包容创新的企业文化,不断滋养着联想的人才之树,变得更加根深叶茂。
最后,要为引来的“金凤凰”们提供自我成长、自我淬炼的产业舞台。
对于年轻的硬核人才来说,将一身技能与中国崛起相适配,参与到全球数字化变革中来,是最具成就感的自我实现。而在联想,可以接触到制造、教育、零售、医疗等各个行业,真正参与到技术改变社会的进程中去。
比如在“碳中和”的大势之下,许多行业都需要向低碳环保转型,而联想集团拥有成熟的绿色工艺和绿色技术,近十年实现了第一、二类温室气体减排 92%,同时进一步带动供应链企业,建立起一整套的绿色供应链和绿色制造体系,促使供应链上下游的企业降低运营对环境的影响,助力中国经济长期脸型发展。
成立37年来,联想“产业报国”的初心从未改变,持续回报社会,已经向青海、四川、西藏、云南、江西等地的学校捐赠智慧教室、软件、平板电脑、网络设备等,帮助偏远山区缩小教育水平差距;在延安,联想还利用自身在“新IT”领域的技术域经验,与苹果产业合作伙伴共同建设智慧农业服务方案,助力乡村振兴。
当联想科研人员参与的技术和项目,化作温暖的人间烟火,这或许是凤凰何以为凤凰。
对于科技企业来说,人才是最高的壁垒,也是最难形成的壁垒。 对于硬核人才们“绕树三匝,何枝可依”的迷茫,其实解决之道正是“周公吐脯,天下归心”。
联想公司与硬核人才的相互吸引,就是一场共赴时代之舞的双向奔赴。
人才战略加持,联想要做数智山河的传火者
在此次财报中,联想也提出了新的目标愿景:未来三年利润率翻番。对于制造型主导的企业来说,这并不是一件容易的事。这时候,再看联想的人才战略与研发投入,我们会发现,联想已经为自己打造了两件行装:
一是助燃产业的“火把”,产业数智化需要更多柔性的设计者、定制者,联想的服务品牌TruScale正式发布以后,很快得到了市场认可,助力项目类服务和解决方案的营业额同比提升了22%。未来,通过更多综合性人才的力量,源源不断地为联想业务输送智慧,照亮数字山河的前路。
二是加速创新的“履带”,研发持续投入,推动联想在业务创新和产品创新上持续突破,比如将云计算、边缘计算、人工智能、网络通信技术深度融合,为产业数字化、数据中心等提供坚实支撑;面向大众市场,用引领业界的柔性技术,打造了折叠屏等新产品,不断实现端侧创新。
“端-边-云-网-智”协同加速,如同一条履带,将数智化技术的创新之火带到更远的彼方。
为研发投入和人才操碎了心,对一个商业企业意味着什么?
从联想的实践中可以发现,丰富的人才储备,广泛的业务落地场景,不断加码的长期战略投入,三者相融合带来的能量不容小觑。
近日,香港恒生可持续发展企业指数发布最新评级结果,联想集团连续11年入选,并凭借在ESG(环境、社会和公司治理)方面的出色表现,评级首次跃升至AA+,取得IT行业企业最高评级。此次评级上调,也反映出资本市场对联想长期投资价值的充分肯定。
接下来,联想恐怕还会在研发投入上有更多落地动作。数字世界的大门刚刚打开,新一波时代浪潮等待着将弄潮儿送上英雄的殿堂。幸好,我们也在这段故事之中,可以带着好奇心慢慢看,慢慢为之惊奇。
