本文系深潜atom第343篇原创作品
开宗明义的说，互联网的三大关键指标，时间，时间，还是时间。时间在哪里，用户就在哪里，商业的机会就在哪里。因为，时间就代表流量，而流量是互联网商业模式里，唯一的资产。互联网公司，所有的努力，都指向流量，指向源源不断的流量，指向精准的流量。
今天我们之所以重提爱奇艺败局，还是想系统的理清楚，爱奇艺是怎么被抖音击溃的。是的，在爱奇艺这场裁员后，我们认为这是一种溃败。而在这场溃败中，爱奇艺或许只是最先打头阵的，其他长视频平台正在行进的路上。
01
对移动互联网，
从战略到战术的稳准狠
在深潜atom看来，移动互联网的发展有四个重要的节点。
硬件来说，当然是iPhone开启了这个时代。iPhone的出现，点亮了手机设备发展的方向。甚至，基于iPhone在全球范围内的影响力，Apple反向重塑了整个移动互联网。这一点，怎么说其实都不过分。当然，智能手机的普及，肯定是各大厂商共同努力的结果。
从3G到4G的跃迁，完成了移动互联网最重要的基建工程。如果没有网络的提速，智能硬件的发展速度和想象力，也不会像后来我们看到的那么大。也正是这种基建的完成，让移动互联网从图文化时代加速进入到了视频化时代。一方面是数据传输的速度提升了，一方面是数据使用的成本大幅度下降了。
还有一个非常重要的对于移动互联网形成的催化因素，就是微信，具体来说，就是微信红包。微信是国内第一个在移动端形成“网络”的超级App，尤其是借助微信红包的社交裂变，极大地促进了移动互联网毛细血管的打通。更重要的是，它以极低的成本创造了议题设置，让几乎所有人都能参与其中。而且，凭借“钱”，在这个超级App里创造了新的社交信任。这个最直接的结果，就是让既用手机也用PC当生产力工具的人群，和纯手机用户开始无缝链接，原来没机会上网的那部分用户开始大量涌入新的流量池。
还有一个很重要的因素，就是推荐算法。这是谷歌主导的技术和方法论。上述的天时地利人和，综合作用下，推荐算法成了中国移动互联网上大放异彩的技术工具。它极大地降低了新触网人群如何上网的需求。
在移动互联网刚刚被当做议题讨论时，互联网产品经理们对“上拉”和“下滑”这个动作的解释和理解是，虽然移动终端的屏幕狭窄，但是通过“上拉”和“下滑”这个动作，屏幕可以得到无限的延展，他们还在讨论交互逻辑的一致性。但如今看来，主导“刷屏”这个动作的核心逻辑，是和最优解法，当然还是推荐算法。这种努力，在古典互联网时代，就已经显现出了端倪，各大门户希望能根据阅读喜好和阅读习惯，给用户个性化的页面和内容。但那个时候，这种构想，并没有实际可以落地的技术来支撑。
从这四个维度去看视频网站，你会发现，它们一直处于迟钝的状态。当别人拥抱新技术的时候，它们在鼓吹要成为中国的YouTube和奈飞；当别人讨论如何多快好省的进行内容分发时，它们在按照时间长短讨论视频的类型。在这场复盘中，最大的错愕在于，起步很早，一直以来都以技术公司标榜自己的视频门户，在推荐算法面前，显得毫无还手之力。
在以上四个因素促成的巨大的流量池里，原本各家都是有机会去分一杯羹的。但决然的战略、战术懒惰，让他们丧失了对新事物应有的敬畏和探索。大量的流量成本，和内容采买成本，回头去看，都是聚沙成塔的徒劳，关键是聚不起来。
02
内容生产：喊口号，也给工具
短视频平台，崛起过程中，很重要的一个因素在于，它们主动给用户创造玩法和工具。
让用户成为创作整体的期待和鼓吹，如果追溯，几乎可以上溯到土豆网。但那是DV时代，普通人连工具的门槛都极难跨越，还谈什么人人都是生活的导演，注定只能是观众。
短视频平台，充分发掘了手机的视频功能，而且把剪辑彻底傻瓜化了。最主要的是，对于叙事方式和创作逻辑，短视频平台也给用户降低了门槛。你可以拍同款，可以体验一样的玩法和滤镜。
这就造成了一个奇观，那就是新触网的用户，不仅很快就找到了内容消费的集散地，而且在工具使用上，很快就追平了原来所谓的“精英用户”。整个内容生产的天平，在不经意间就发生了倾斜。最重要的是，抖音吸取了快手的教训。因为对于内容生产而言，往上比拼的是专业性，往下其实就是各种匪夷所思的下探，比如塞泥鳅、炸粪坑。
而造工具的意义就在于，能给那些有心创作的用户，一个往上攀登的抓手。才能促进内容生产的良性循环。
而和MCN的合作，其实在微博时代就已经成熟。平台们在就意识到，自己离不开内容，但如果自己去做全部的内容，这就是一个无底洞。只有想办法让内容实现“货币化”，才能有源源不断的冲塔者，哪个系统设计的利益分配和激励机制越合理，哪个平台就越容易涌现出源源不断的优质内容。
爱奇艺也有新片场计划，也在商业化上面和很多合作伙伴有过努力和探索。但核心的问题是，这些都不是深度绑定。当内容创作者弱小时，他们需要爱奇艺这样的平台；当他们做大做强时，他们会根据几家具体开出的价码来决定具体和谁合作。而具备社交属性，货币化很大程度上依赖于粉丝数量的短视频创作者，迁移起来的成本就更高，也轻易不会做这种尝试。
爱奇艺的宿命，似乎被写在了那句对iPad的纠结里——“买前生产力，买后爱奇艺”。曾经通过对这个纠结的强绑定，爱奇艺把自己和iPad追剧捆绑成了标配。问题是，现在，还有多少人在iPad上追剧呢？就连iPad也在这几年的时间里，在迅速的向着生产力工具的属性努力。
时代抛弃谁，其实都没有什么鲜明的情绪。但你回头去看，它一定在某些时候，给过你清晰的指引，只是你视而不见。
