低谷的反思
有另无数人敬仰的高光时刻就会有不能回避的低潮期，三位大佬也不例外。
雷军在今年的年度演讲上分享了自己人生的三次低谷经历。其中在他加入金山的第一个打击就是“盘古”的失败。
在1995年4月面世的“盘古”，在历时三年烧掉200多万经费后，并没有像它的名字一样开天辟地，最终只卖出两千套，不及计划中的十分之一。更麻烦的是WPS也卖不动，导致收入锐减，甚至连发工资都有点困难，以前的同事无奈相继离开。
“我还记得有好多个晚上，我独自坐在沙发上，看着对面的楼里的灯光，一盏一盏的熄灭，再看到天色一点一点的亮起来，其实这种痛苦只有经历过的人才能很深的明白吧。”
作为研发负责人，雷军想不通为什么这么好的产品却卖不动，于是他亲自到中关村站店卖货，正如雷军所说，研发负责人很少这么去做，但是他去了，而且收获巨大。
在深入一线的过程中，他明白了一定要做用户需要的产品，当时响应市场需求的《电脑入门》软件，一推出以后马上就畅销，立刻上了畅销软件排行榜。他也逐渐明白了盘古的失败就是因为脱离群众，闭门造车。
虽然金山找到了活下去的路，但“盘古”失败，让雷军陷入“人生生涯里，最灰暗的一段时间。”向公司提交辞职信后，公司给他放了半年假，在这半年里，雷军以泡吧、逛BBS论坛来解压。在这种非常放松的氛围里面，雷军逐渐恢复状态。而在泡论坛的日子里，他认识了当时做程序员的马化腾，和宁波电信局的工程师丁磊。
巧合的是，1995年当雷军为“盘古”的失败而惆怅时，俞敏洪也遭遇创业以来最黑暗的时期。
当时成立两年的新东方，因为北大同学徐小平、王强的加入发展迅速，而新东方早期实行的合伙人制度弊端显露，再加上成立伊始，俞敏洪的母亲和姐夫在新东方担任重要职位，三人之间的矛盾也渐渐凸显。
“2001年到2004年的三年改革期，同学之间的纠葛、打架，各种情感纠缠，甚至嚎啕大哭都出现过。”俞敏洪在自己的回忆录中写道。
从原来梁山聚义的做事方式，变成按部就班、层次分明的做事模式本就是一件备受煎熬的事情，新东方选择上市后，俞敏洪的姐姐、姐夫、母亲都逐渐退出管理。2006年新东方上市三个月后，徐小平和王强退出董事会，三驾马车走向分崩离析。
针对这次创业之后的最大危机，俞敏洪总结了几条朋友合伙创业的建议：一是利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份；二是利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的；三是要有清晰的上下级结构，也就是说，最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。
随后，新东方经历了浑水发布做空报告、2021年“双减”政策出台，对新东方来说都是致命打击。去年在双减政策的压力下，新东方也深受重创。在过去的一年里，新东方公司的市值下降了90％，收入下降了80％，6万名员工被解雇。
前不久，在2022亚布力中国企业家论坛天津峰会上，俞敏洪表示，新东方花费近200亿退学费和遣散费，如果没钱的话，自己可能已经跳楼了。
相比前两位大佬，张朝阳的“至暗时刻”来得晚一些。2011年前后，搜狐在和新浪的微博大战中，逐渐被超越，这给张朝阳带来了很大的压力：焦虑、抑郁，他情绪常常处于一种外人无法理解的恐惧状态。张朝阳最终选择了闭关。
“我有很多恐惧，但都没办法描述……脑子里的一些虚妄的想法赶不走，这种想法非常恐怖，以前用脑过度导致脑子出现一些死循环。”2012年，张朝阳在《杨澜访谈录》上描述了那段黑暗时刻。
在节目中张朝阳进行反思，他说，自己有钱又有名，受好的教育，赚的钱是阳光财富，从事的又是一个新兴产业，把互联网带进了中国。“这滋养了我的虚荣和自我膨胀，表面上我还很谦和，但实际上非常膨胀，这种傲慢的尺度是我见过的周围的名人、明星所没有的。”
在深陷抑郁的那段时间，张朝阳曾拜访美国的科学家、心理医生，研究行为心理学，也研究各种宗教，并去尼泊尔实地感受体验。在这一过程中张朝阳逐渐重塑了自己的价值观。
一年半后，再度出山的张朝阳重整状态，开始了搜狐视频的复兴计划：带领搜狐新闻客户端用户量突破一亿；搜狐视频1亿元购买了《中国好声音》第二季的独家版权，带动搜狐视频移动端增长。
