而永辉的重点项目“超级物种”定位是高端超市+高端餐饮+永辉生活的综合体，这一业态看重点位，目标用户群体是中产人群，而家乐福作为商超具有天然流量入口优势，这块招牌也深受中产人群信赖，其线下门店资源相对优质。
家乐福虽然和永辉的用户群体不重合，却符合超级物种的用户定位，家乐福计划未来三年内发展购物中心式项目，其中65%的租赁面积为体验型行业，可以想象超级物种也许会开到家乐福之中。
其三，强强联合已成各电商布局新零售的战略之一，京东与阿里分别与沃尔玛和大润发两大零售品牌合作在前，腾讯此时投资家乐福也能获得家乐福的全球零售专业经验。对于追求效益增长的投资人来说，在零售艰难维生时期依然保持增长的大润发无疑是最好的选择，但腾讯目前需要的不仅仅是增益，还需覆盖更多的线下场景，需要有能力有经验的零售同伴成为其机器中的齿轮。
家乐福虽然处于亏损之下，其零售专知依然是不可多得的优势。俗话说饿死的骆驼比马大、百足之虫死而不僵，何况家乐福未死，是衰落了的庞然大物。新零售是场景之争，谁覆盖的场景最多，谁的获胜砝码便更多一些。阿里入股高鑫零售，在新零售上与阿里对标的腾讯也必须有所作为，再加上市场占有率前四的其他两位已名花有主，此时与其将资源拱手相让，不如归为己用。
家乐福站队腾讯：或许柳暗花明又一村
电商下凡尘对传统零售巨头来说其实压力也很大，传统商超的上升空间已经很小，必须寻找新的出路，与互联网巨头强强联合是最好的选择。优衣库等零售企业线下无增长，但线上增长迅速的遭遇也表明了这一问题。
家乐福和沃尔玛虽然在进入中国之后的很长时间里都风光耀眼，但此一时彼一时，沃尔玛紧跟中国的发展趋势积极转型，家乐福却固步不前，从优等生一路掉队，被高鑫零售的商超品牌大润发超越，落后到了第四名。变成中等生的家乐福想要寻求突破，投奔腾讯等互联网巨头是唯一出路。
首先，家乐福等传统零售巨头虽然熟悉线下运营，但面对线上运营一课却只能算差生，大润发等商超线上化有起色，但家乐福反应慢人几拍，其线上业务远落于人后。新零售注重线上线下融合，缺少线上优势的传统零售企业选择与互联网企业合作是便捷而双赢的选择。
