C2B模式背后，拼多多还有四个“并非”
排除幸存者偏差，在客观数据的基础上回过头来看拼多多，其商业模式和发展状况还与通常的认知并不相同。
1、并非完全的消费互联网
关于拼多多的C2B模式已经有不少评价，相对于天猫、京东的B2C，拼多多确实更像是C2B，即产品找用户，而非用户找产品。
阿里、京东模式下，进去一定是满屏的商品和链接让用户挑选。阿里巴巴前CEO卫哲曾经试图简化主页，最后成交量急剧下降，赶紧改了回来，这说明B2C模式下，让用户找产品一定是最好的路径选择。
而拼多多并非如此，那些流传在社交圈的产品链接很直白地表达了产品找人的路径，拼多多并不是社交电商，而是利用了社交流量的C2B电商。
在与农业等产业联合后，拼多多事实上还摆脱了单纯消费互联网的属性，某种程度上充当了一定的产业互联网职责，为产业找消费级出口，在精准扶贫等拼多多热心的项目中，地方政府的支持和官媒的报道让拼多多这种属性更浓烈了一些。
2、并非长尾模式
一种观点认为，拼多多照顾了微信10亿活跃用户－淘宝6亿活跃用户剩下的4亿用户的未被传统电商照顾到的长尾需求。
且不论这是睁眼说瞎话，玩转发、玩砍价的那波人往往就是淘宝上货比三千家的剁手党，不会淘宝的人往往也不太会拼多多，单从拼多多C2B模式以及沾点产业互联网属性的特征来看，它与长尾模式相去甚远，挣的也不是长尾的钱，其发展也不太会被长尾所限制。
在拼多多的“一起拼农货”计划中，预计将有100亿营销资源投入，500处农产品产地、1万人入局，而200 万斤出口级大蒜、111万单芒果、83万件百香果、242万件松子从东北、山东、云南、广西、河南、海南等产地的田间地头发往消费者餐桌，这样的数字肯定不能用长尾来形容。
“少SKU、高单量、短爆发”模式，让更多产地集中数款产品“爆款”农货，大批量集中化模式，可以是货找人、C2B、产业互联网，不能说是长尾经济。
3、并非传统电商的竞争对手
由此也可以看出，一直把拼多多与天猫、京东放在“竞争对手”的位置上并不妥当，虽然是行业前三，但某种程度上拼多多走的路和京东、天猫不太一样，拼多多依靠社交流量保底，产品端的玩法倾向更为彻底。
用户去天猫、京东主动找产品，而用户也由拼多多的社交流量被动获取产品，这似乎没有冲突。拼多多可以继续玩它的产业互联网C2B玩法，做大做强产业联盟，由农业还可以到制造业，而天猫、京东继续在GMV上PK。
虽然拼多多被认为在颠覆旧有电商秩序，但拼多多并不是现有电商模式的竞争者，就如同智能手机并没有去与PC竞争，但却赢得了趋势的选择，而PC仍然是社会分工的关键组成部分。
如今，以笔记本为代表的PC产业又开始回潮，可以预料的是，拼多多能够获得平台自身的高速发展，但这些并不会给阿里、京东带来太大的冲击，它们根本做的不是一件事。
4、并非“赶集式IPO”互联网公司
这一波上市潮中涌现了大量牛鬼蛇神，港交所的锣不够用、纳斯达克喜迎中国“卖家”……加上估值撕逼打嘴炮、各种破发，人们对所谓互联网公司的上市早已没了当初的热情。这本质上降低了IPO给企业背书的能力，对所有上市互联网公司都不是不利的。
流量转化能力、制造风口的能力、创新“人货场”的能力等，大家谈论起这批互联网IPO“赶集”公司，挂在嘴边的总是这些关键词，拼多多也被认为是“随大流”的一员，让本来就带有傲慢与偏见的“观察家”更加嗤之以鼻。
而事实上，拼多多的上市与其他互联网公司可能略有不同，它可能更符合互联网圈流行的“梅特卡夫定律”：网络的价值和网络节点中用户的平方数成正比。
小米的互联网公司属性与估值联系的争论是伪命题，即便小米被定义为“互联网公司”，其新米粉的加入、新米家的扩展，并不能给网络带来价值。梅特卡夫定律的核心要义是“需求创造了新的需求”，Facebook以190亿并购Whatsapp，同样的属性叠加让网络节点得到延展。
对拼多多而言，社交流量让新用户的加入是带来新需求的，拼多多的用户不是小米那样的池子，而是一张网。这种情况下，IPO的意义十分明显，一方面几何式网络价值倍增可能更符合资本市场“一眼看不到底”的标的偏好（小米的纠结就在于硬件模式让未来被一眼看穿），另一方面IPO通过资金注入推动飞轮效应、提升平台信任度降低网络化传播门槛，对拼多多而言这是必然的商业选择，只是凑巧碰上这一波上市潮。
表面激进的拼多多，背后是上海式保守
爆速飞行的拼多多，虽然是非不断，但观察该企业的言行举止却十分地保守，作为一家上海公司，拼多多可能生而带来了一些不同的互联网基因。
深圳有腾讯、杭州有阿里、北京有百度，作为中国经济中心的上海却没有互联网巨头，这个问题一度成为外地人看热闹、上海人“反思”的热点。100年前就成为国际都市的上海，太长的历史磨砺让上海变成了一个精细而讲究的城市。就政府服务而言，上海可能是中国管理最精细、最科学，也是文明程度最高的都市。
但过于成熟的环境，缺乏冒险与颠覆，让上海可以成为金融乐园，却不能成为动不动把颠覆挂在嘴上的早期移动互联网玩家的孵化地。
说得不好听一点，这只是“保守”的另一种表达方式罢了，它在移动互联网早期毫无优势。但随着创业浪潮的逐渐冷却，理性创业派开始崛起，上海作派与这波人的需求不谋而合，美团外卖爆速扩张，甚至出现逼迫商家“二选一”的情况，而上海公司饿了么却佛系应对，不紧不慢略显保守，直到被阿里收购，在外部推动下才突然开始扩张起来。
其他诸如喜马拉雅等知名上海的互联网产品莫不如是，在移动互联网中后期开始崛起。
而拼多多，虽然黑马般杀出，但包括其创始人黄峥在内，整个公司对外没有丝毫锋芒，反倒是在负面漩涡中有些自我讲究般的慰藉，例如6月29日在递交招股书的同时，黄峥在给股东的公开信中说，“永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值”，“社会性”、“分享”等词汇被挂在嘴上，那些画大饼、颠覆世界的豪言壮语并未出现。
奇特的是，拼多多的官宣价值观只有“本分”一个词，黄峥对此的解释是“坚守自己的本职”，诸如“隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的”的详细解释，处处透漏着谨慎、保守而精细的特征，一种不同于其他城市的上海互联网公司独有画风跃然纸上。
在应对各种舆论时，拼多多的发言总是低调、平静，并不火急火燎或者强势发声，仿佛不想让人感受到其存在，这与一个快速崛起、风光无限的品牌画风没有想象中的匹配。
而这，可能是上海式互联网作风开始渗透的开始。在阿里、京东照亮了电商的每一个角落，BAT照亮了互联网每一个角落的情况下，拼多多携上海风格的出现，或许证明了真正的创新是没有尽头的。拼多多可以有足够地自信，它可能与想象的、舆论表达中的并不一样，而更重要的是，即便是挑战了阿里、京东的拼多多，多年以后也未必不被自己所代表的创新精神衍生的新事物、新平台所威胁。
（科技向令说 ／ 曾响铃）
