4、“流行技术”与商业融合
所谓流行技术，指的是当下日常工作生活中喜闻乐见的技术功能，这些技术与零售或有联系，但更应该主动去探讨其应用的可能性，说不准某种已经被大众广泛接受的技术就能变成激发零售管理活力、市场活力的工具。
在精斗云V6的案例中，有熟知的人脸识别，识别会员信息，打通线上线下，提升会员营销管理能力；有对内的二维码功能，员工将报表、对账单、工资条等信息生成二维码，就可以通过微信、精斗云、云之家等渠道分享给老板、客户、员工等共享对账；还有区块链技术引入，企业可授权将某些数据信息上链，主动积累信用，为金融、行政等事务提供便利。
各个地方都在玩的技术，零售没有必要例外，只是怎么玩的问题。
开放，从“赋能”到“共能”
代替赋能，或者说从赋能基础上进一步演进，“共能”或是开放玩法可行方向之一。
“共能”与“赋能”的最大区别在于是否以客户成功为最终目标。在大佬级互联网企业与中小开发者的合作中，由于地位不对等、技术实力悬殊，开发者成为生态环节，这种情境下赋能更加合适——给你能力让你发展从而壮大我的生态。
而零售云服务与之不同，同样是开放，但其植根于企业级服务这个本质属性上，这决定了只有客户成功才是最终目标，反过来为云服务厂商赢得市场空间。
换句话说，零售云服务与零售商的关系是平等的共生关系，一荣俱荣一损俱损，能力的开放也基于共生的目标，也即“共能”，不是给予，不是施舍。
共能式的玩法比赋能要更彻底深入客户内部的方方面面，而不只是一个解决方案。
以精斗云V6为例，其沿袭金蝶一贯宣称的帮助客户成功（例如自己探讨管理思维并应用到服务中）做法，以金蝶财务为核心，为开发爱好者、合作伙伴、第三方厂商提供了一个产品展示平台，整合服务能力，从3个层面尝试更深层次的合作，做共能式的技术开放与融合。
1、底层管理的纵深覆盖
精斗云V6的服务深入到了企业管理的底层，例如整合各类管理院校与财会培训机构资源，为企业管理者和会计人员提供不同形式的培训课程、财务咨询，赋能企业员工。
这或也是零售云服务的一个发展趋势，越来越走到零售企业内部管理的方方面面。
2、 “附带业务”的横向覆盖
同样是对接企业内部运营，云服务原本就有更多的服务范畴可供开发。根据企业实际需要提供既有利于企业、也有利于云服务厂商的横向服务，也蕴含大量的机会。
这方面，精斗云V6推出的金融产品或许能作案例说明。使用精斗云云会计产品6个月以上的用户可向精斗云申请企业贷款，精斗云在用户授权的情况下，通过对企业经营数据试算，为符合条件的用户快速发放贷款，解决小微企业贷款难、贷款周期长的问题。
3、盘活用户的资源覆盖
零售企业之间往往可以产生业务联系，在长生态链条中，零售云服务总有不少客户之间可以相互成为客户，利用手头资源搭建平台做撮合，也是能力开放的体现，共享资源。
精斗云V6推出“发现好货”平台，明显就是基于这个目的。该平台将原本天各一方的用户链接起来，上下游企业可以在平台上推广产品或寻找目标货源，帮助企业找客户、找好货。
总而言之，如果跳出“赋能”的单向思维，用共能的角度看待合作，零售云服务与零售商可合作的空间还有很多。
精细化后，零售云服务还面临两大挑战
不过，与原来那种收钱做生意的智能＋开放相比，做得更加精细化后，零售云服务也面临两大挑战。
1、从新零售到新销售
同样消费理念的消费者群体，有新零售，就会有新销售。前者以有实体货品交易为特征，而后者，覆盖了汽车、教育培训、房产、婚纱婚庆、家装、金融、旅游、珠宝、医疗美容、电器等行业，涵盖的范围十分庞大。
同时，销售层面“零售思维”类似，让零售云服务本身就具备向非实体销售拓展的空间，去搏一把更大的市场。
无论是智能还是开放，新销售与新零售都有着相同的“共能”需求，这是下一个赛点。
2、从内部走向外部
零售云服务终究是专注于企业内部的服务，而当下的市场环境决定外部不确定性成为企业面临的最大挑战。
内部共能走向细化后，零售云服务如何提升零售商应对外部不确定性能力就成为下一站，在消费升级回归理性、消费者更加挑剔捂紧了钱包时，如何把内外部优势结合起来成为新的挑战，毕竟如果以客户成功为标尺，零售云服务没有理由袖手旁观。
精斗云V6提供贷款是一种尝试，不过，这些都将是零售云服务行业走向纵深、企业获取竞争优势另外的故事了。
文｜曾响铃
