2、国际市场即将迎来增长瓶颈，竞争更趋激烈
过去一年中，小米尽管国内市场表现差强人意，但在海外市场的表现还是有亮点的。综合而言，小米第三季度全球市场的同比增长率还是达到了25％。尤其是在印度为代表的新兴市场上，小米的表现非常突出。2014年小米印度公司成立后，历经数年发展，小米已经成为印度市场上占有率最高的品牌，在2017年第四季度已经夺得印度出货量排名第一。
但问题在于，小米目前在印度市场的份额已经达到了26．8％，继续增长的空间已经有限。为了继续保持市场地位，小米必须空前增加渠道建设的投入。11月20日，小米方面向媒体表示，到2020年公司计划把在印度的零售店从目前的500家左右增加到5000家。从其透露出的计划来看，未来小米能够进一步发掘的潜在市场，都以三四线城镇、甚至农村地区为主。小米印度副总裁兼董事Manu Jain就坦言，小米未来营收的50％以上，都必须来自农村地区。农村市场是小米未来几年线下市场发展的主要方向。众所周知，这些“下沉市场”的开拓，所需要投入的资源是巨大的，而且拓展效果与以往的大城市市场不可同日而语，小米未来在印度的市场份额，恐怕很难再呈现出过去两年里的飞速增长势头了。
与此同时，印度手机市场也正在吸引着越来越多竞争者的目光。国际巨头苹果、三星，国内厂商如华为、OPPO、vivo都在虎视眈眈。其中，三星在今年开始空前重视印度市场，并且学习中国厂商的互联网模式，首次推出了以Galaxy J系列为代表的中低端机型，第二季度甚至压倒小米夺得了印度市场份额第一，虽然在第四季度再次被小米反超，但双方的差距并不大。国内厂商中，vivo和OPPO今、明两年都计划在印度千元机市场发力，推出更多深受年轻群体欢迎的机型。而华为则拿出了在中国市场表现抢眼的荣耀品牌，并针对印度市场的特点大力加强线下零售渠道的建设。玺哥认为，小米明年在海外市场将会面临空前的竞争。
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3、王川的使命：改进组织结构形态，提升效率
综合而言，小米如今在以印度为代表的新兴海外市场上，也将迎来增长瓶颈和激烈的竞争。肩负着重整国内市场、守住大本营重任的王川，压力将会更大！
小米这次架构重组不再按照不同产品线来进行组织构架划分，而是将产品的研发生产和销售运营进行了区分。首先，将销售与服务部改组为销售运营一部、销售运营二部，分别负责中国区手机和中国区电视、生态链等产品的销售运营工作。产品研发和生产或许由总部统一进行规划，而销售运营则根据区域划分为中国区和国际部。这些架构调整的目的就是为了提升效率。
玺哥留意到，小米集团组织部的任命邮件中明确说明，中国区的设立，就是要进一步加强中国市场的投入。在手机方面的策略是优化产品架构、稳定并优化高端旗舰机型的市场表现。在IoT业务方面，成立销售运营二部，并专责电视和生态链产品的销售运营，说明小米明年在IoT产品的业务将在集团内部得到更高的权重。
市场普遍认为，王川以联合创始人、集团高级副总裁的双重身份执掌中国区总裁，充分说明小米对国内市场空前的重视。那么，王川能带领小米走出国内市场目前的困境吗？
二、王川何许人？
在所谓“喝过小米粥”的小米8位联合创始人中，王川一直名气不太大。他被媒体广为谈论，还是在今年小米8青春版发布会前后开始的。当时市场留意到，一贯低调的王川竟然在这次“青春无敌”的品宣图中，站在了紧贴雷军身边的“C位”上。及至这次架构调整正式公布，王川在小米集团内至关重要的角色终于公诸于世。
这位“名气不太大”的王川，实际上长期都是雷军极为倚重的“重臣”＋好兄弟。
1、雷军的好兄弟
王川，玺哥最早留意此人是因为他创办的“雷石点歌系统”，在2004年以前他凭此已经在国内KTV系统市场上席卷了4成以上的份额。他与雷军的相识相知，大概就是从那时候开始的。
后来雷军受求伯君之重托，返回金山帮助收拾残局时，他以“兄弟情谊”邀请王川帮助他共同参与金山管理体系的改善。事实证明王川的工作成效显著，让雷军提前完成了对求伯君的承诺，并得以脱身去创办自己后来的成名之作－－－－小米。
小米于2010年创立之初，其最早的联合创始人实际上只有7个，并没有王川什么事儿。此时的他，正在专心致志搞自己的“多看”。雷军在创立小米2年后，于2012年干脆将多看整体收购，并把王川也带进了团队，让他也成为小米的“联合创始人”之一。这才有了后来“喝小米粥”的8人组合。雷军对王川之重视，从此事即可见一斑。
反过来，王川对雷军也极为尊重。他在多个公开场合都毫不避讳地表达了维护雷军地位的意愿。雷军当然也投桃报李，也多次说过“不管王川做什么，我都支持”。
2、一手做大小米电视，王川成小米生态链第一功臣
2012年，王川领命进军智能电视领域。彼时，不少硬件厂家都看中了这个新市场，尤其是大名鼎鼎的乐视更是势在必得。玺哥还记得有一段时间里，乐视方面与王川关于电视盒子、电视机的性能和功能，以及双方在“生态化”建设上的路径选择，展开了激烈的论争。王川甚至嘲讽乐视并没有真的做成生态化，只是做到了“多元化”而已。
乐视由于众所周知的原因式微，王川领军的小米电视成了大赢家。数据显示，2018年前三季度里小米电视全球累计出货量超过了500万台。其中10月份单月出货量更是首次突破100万台大关，在第三季度的全球销量同比高达198．5％。可以说，正是在王川的带领下，小米电视从0开始，做到了如今行业内的佼佼者。
从小米盒子到小米电视，王川不但帮助雷军实现了互联网电视之梦，而且还一手促成了“小爱同学”的诞生，把AI加入到了小米电视。他还是小米创始人团队里唯一拥有硬件供应链经验以及广泛人脉的一个。整个小米生态的扩张和发展，都打着王川的印记。
