“躺赚”的中国移动，需要“一剂猛药”
“中国移动的创新意识强不强，那得看中国移动生存压力大不大。创立早期，中移动的骨子里是有强烈的求生欲基因的。发展到今天，中移动‘躺赚’的日子过得太久了，如果没有大的刺激，相信中移动不会有动力做变革，”一位通讯行业资深人士向亿欧透露。
从2007年开始，几个项目试错下来，中移动有点“起了大早，赶了晚集”的味道。2010年以后，鲜有集团层面的大产品上马。
2018年12月18日，中国移动宣布豪掷10亿元打造全资子公司“中移动金融科技有限公司”，落户于北京金融科技与专业服务创新示范区。仅仅数百字的报道如“平地一声惊雷起”，让整个金融圈足足“热闹了”半晌。
这是继飞信、OMS操作系统接连折戟后，时隔11年，中移动又一次“卷土重来”。2018年三季度营收数据同比下降0．3％，这或许是刺激中国移动的一剂猛药。
中国电信方面人士在接受亿欧采访时透露，“中移动此举可以看作是国有企业向资本管理的转变。同时也是运营商转型升级拓展场景，以占据更多价值链节点所需。”
进入2018年以来，以银行系为代表的“巨头”阵营吹响了成立“金融科技”公司的号角。据亿欧不完全统计，仅2017年下半年至今，至少有15家知名企业成立了金融科技公司，其中11家注册资本在1亿元以上。（如下图）
从上图可以看到的一个趋势是：成立金融科技公司似乎正在成为巨头们的标配。
从中国移动金融科技公司的定位可以看到，该公司将作为中国移动打造国内一流的“通信＋消费＋金融”综合服务商，主要业务涵盖融合支付、特色电商、金融科技三大板块。
带着“镣铐”跳舞，中移动的出路在哪里？
中国移动加码金融科技可以说是顺理成章。毕竟坐拥9．2亿用户，有线宽带1．5亿用户，海量的用户基础、丰富的数据、多元的线下渠道是其进军金融领域的天然优势。从产业融通，要素融合方面看，中国移动把控着5G时代各产业场景的基础设施建设工作，掌握着物联网时代的入场券。目前，中国移动已将数据中心和云计算中心看作是其推动基础设施升级的重心。
众所周知，在金融领域，牌照是至关重要的一环。中国移动直接拥有第三方支付牌照和公募基金销售支付结算牌照。此外，中移动还通过投资占股方式，持有浦发银行18．18％股份，并且在2016年入股了仁和人寿保险公司。
支付行业专业人士向亿欧透露，既定的第三方支付产业格局最近突然有松动迹象。背后的原因主要是，监管层对第三方支付行业乱象一再打压，国家队银联云闪付正在大力推广。某种意义上，监管层希望中国移动这一类国家队能够对现有支付格局形成再平衡，以期让市场更规范、更安全。
一位行业专家在接受亿欧采访时表示，“中移动发力金融科技，理论上很完整，但如果机制、体质突不破，讲得再好都是纸老虎，从飞信与和包支付两个产品不温不火的表现看，中国移动依然没有跳出体制的束缚。”
亿欧认为，对中国移动来说，积累多元化消费场景，从行业中获取数据，再将数据反哺场景，打造生态闭环是中国移动的发展走向。如此来看，扩大交易场景、导入流量，积累数据，挖掘数据价值就显得至关重要了。
但对消费场景的战场上，联通、电信也是虎视眈眈。
为了更为直观地呈现移动、联通、电信在不同消费场景服务的广度和深度，亿欧整理了三大运营商的支付平台：和包支付、沃支付、翼支付APP上细分场景入口和服务项目。其中，细分场景大致分为基础服务、金融服务、电商购物、娱乐出行、便民服务和其他五大类。
中国移动和包支付细分场景服务一览
中国联通沃支付细分场景服务一览
中国电信翼支付细分场景服务一览
三大运营商场景服务数量横向比对图
从图中可以看出，在五大细分场景中，中国电信翼支付提供的服务项目52项，中国联通沃支付提供的服务项目38项，中国移动和包支付平台提供服务项目32项，因此在服务消费场景的广度上，中国移动并不占优势。
