除了基础服务、便民服务两个场景服务项目和其他两个运营商差别不大外，在金融、电商购物、娱乐出行三个可以积累更加多元数据的场景中，中国移动和包支付提供的服务种类都少于中国联通和中国电信。
场景覆盖的深度主要从各具体服务项所提供的产品种类和可选择的支付方式反映出来。
亿欧体验和包支付和翼支付APP后发现，在金融服务和电商购物两大场景中，翼支付平台的用户购买产品体验和支付选择体验都要好于和包支付。
值得注意的是，2011年中国电信就推出了 “甜橙金融” 独立品牌。目前，甜橙金融旗下已经拥有翼支付、交费易、甜橙理财、甜橙云贷等多个业务，涵盖支付、财富管理、供应链融资、消费金融、征信、技术等多个条线。
暂且不提几乎平分零售端支付的支付宝和财付通，从三大运营商各自覆盖场景的广度和深度来看，即使中国移动不想“虎口夺食”，也难从同行中脱颖而出。
综合来看，中国电信虽然没有以“金融科技”子公司的名义明确自己的“金融战略”，但事实上中国电信已暗渡陈仓，积极布局很多年。中国联通在经过混改之后，借势阿里、腾讯也迎头赶上。中国移动“变阵”后，能否找到自己的出路？
在刚刚闭幕的2018中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动董事长尚冰表示，“开放合作、互利共赢，生态共创已经成为产业普遍共识。信息通信业有着开放合作的优良传统和天然基因，开放合作不仅是过去信息通信业实现快速发展的重要动力，也是未来行业持续发展的不二法宝。面向更为广阔的数字化创新领域，不仅产业竞争从过去单一产品的竞争转向产业体系的竞争，产业协作也已从具体业务的开放合作、平台的共享共赢向生态的共创共生转变，促进产业上下游企业联系更加紧密、互动更加频繁、合作更加深入。”
尚冰的话中，也许指出了中国移动转型升级最深处的问题——面对变革，中国移动是否足够开放。
刚刚过完18岁成人礼的中国移动，需要的不仅仅是改革的勇气，同样也需要紧抓时代的机遇。毕竟，留给中国移动的时间不多了。
