（1）深耕细分领域：减缓，而非“出路”
深耕细分领域看似是一条最佳出路，但实际上并不可行，与其说是出路，更多的是减缓。
从安防产业的发展来看，安防产业现在追求的是整体解决方案，而整体解决方案涉及多个行业之间的交融和交互，中小集成商虽然可以花费时间和精力深入某一细分领域，但一旦涉及多个领域，则需要大量中小企业相互间的配合与合作。对于用户来说，多个企业的合作，只会增加成本，并导致后期维护困难。
而对于设备提供商而言，其是否没能力或精力去深耕细分市场？
对于大型企业来说，进入细分领域只是时间问题，其事业部会根据相关的规划，逐步前进，从而实现稳定的发展。一旦其进入细分领域，中小集成商的优势会逐步丧失。
（2）代理商：“生”与“死”的抉择
除了并购外，设备商开始把代理进行分类，对于不同采购费用的企业，分别设为金牌、银牌、铜牌等代理商，同时还有其他称号，根据这些区分，从而提供不同的优惠和服务。但对于代理商来说，做代理并非那么简单。
以海康为例，成为海康的代理需要一定的资金及客户资源，代理商所销售的渠道或参与的项目必须无条件反馈给海康。对于代理商的信息反馈内容，海康为代理商提供对应的技术及服务，并需要在一定时间内完成该项目，如果到时间没有完成，海康会根据项目需求选择是否跟换代理商或直接代替。
而这些是安防产业的“潜规则”之一，其不仅促进代理商相互之间的竞合关系，同时保证自己的产品能正常应用在每一个渠道商项目之中。
（3）离开：向前辈致敬
对于选择离开安防的企业来说，离开安防，或基于多年来的技术，从事其他产业，或许会成为最佳的选择。
但对于留在安防产业的企业来说，对这些企业更多的是尊敬！
当然，离开安防产业的同时，也会遇到更加“疯狂”的市场打击，特别是在技术融合的今天，产业间的交互并不会因为你是新人而对你放松。
写在最后
安防集成商的地位还有吗？
答案是肯定的，但并不是所有安防集成商都会有“地位”！
对于“正规军”来说，安防只是集成项目中的一部分，就如用中移物联网所连接的设备中，安防产业仅占3－4％，对于这类企业来说，安防并不是核心战场。而对于“游击队”而言，安防是其他们的全部，如何保证自己的地位，维持好客户关系，成为客户眼中的代言人或管家地位，才是他们活下去的根基。
但随着安防产业的发展，中小型集成商的地位依然会受到设备提供商的“威胁”，如果继续把安防作为自己的主场，是否会重新走上数年前的道路？
