姿态背后的大厂性格：破坏式分蘖向左，构建式分蘖向右
在荣耀智慧生活新品发布会举办后，不少人提出它在向小米看齐。咋一看似乎是这么回事，可实际上两家公司的发展路径其实也有着鲜明的个性化特征。
小米方面，手机、电视、路由器、充电宝、电视盒子、手环、平衡车、走步机、空气净化器、净水器、电饭煲、网络摄像机、体重秤等等，包括自己直接生产的也包括收购或者投资别人家的，它的硬件产品线极其丰富。
而荣耀方面，用官方的话来说，就是在以手机为核心之外，扩展八大核心终端产品（PC／平板／智慧屏／音箱／眼镜／手表／车机／耳机），以及多项外围智能硬件产品。看似业务线也在增多，但也不是无规律可循，更多的是一些新兴的或者在过去属于长尾类的硬件产品。
总结来看，小米方是以自家软件带自家的硬件生态，既搭台又唱戏。而荣耀是以软件带泛硬件生态，以别人搭台为主，自己主要去唱戏，即便做也是个别有连接服务属性的小硬件。
在互联网江湖团队（VIPIT1）看来，小米其实是一种破坏式分蘖，去其它领域充当＂野蛮人＂，尤其是对一些品牌较多的领域而言，具备强品牌认知的小米可能会形成一种降维打击。而荣耀是一种构建式分蘖，通过自己的底层操作系统与不同领域不同品牌的制造商展开合作，强调连接属性。
破坏绝非贬义，而构建也不意味着姿态保守。
从性格来看，小米方面更像是苏联，通过自建、投资、参股等方式不断完善和扩大自己的生态圈，对自己生态的控制力会更强，能够建立完全闭合的AIOT生态圈。而一旦小米的生态蓝图落地并产生规模效应，软件＋硬件的协同会让它获益匪浅，不只是软硬两方面的利润，还体现在定价权方面，不会被硬件制约。
根据天眼查显示的小米投资事件列表当中，在最近的几页的投资也大都围绕技术、硬件、生产制造这几块展开。能够看出，小米投资行为更多的其实是为自己AIOT生态服务。
这样一来，小米选择的更像是种苹果式发展策略。苹果始于电脑兴于手机，而后还不断延伸至其它硬件产品，这里面最基本的操作系统也是自己的。其它方面，苹果也喜欢通过收购来实现硬件或者技术上的提升。例如收购自动驾驶创企Drive．ai、AI公司Xnor．ai、VR公司NextVR等。
然而，过于封闭的生态圈，可能会使一些制造大厂望而却步，因为它们可能在小米的某条或者多条产品线存在竞争关系。此外，布局过于多，也要警惕多线作战精力分散的情况，简单制造业＂做到＂简单，能否＂做好＂仍需接受市场的检验。
而荣耀看起来更像是北约，自己做东喊人组局，符合我们认知中生态的发展特征。只提供基础服务和连接器，只做底层技术的服务商。因此荣耀的AIOT生态具备明显的中立性特征。单从理论上讲，在技术水平过硬的情况下它可以与所有厂商合作，家电厂商也没有竞争者顾虑。
这样一来，荣耀更像是种谷歌式的发展策略。荣耀做硬件，而谷歌自己也做手机，但谷歌最大的价值依旧是为其它各国品牌商提供安卓这个手机操作系统。而现在在家庭物联网布局方面，谷歌包括亚马逊也是以做系统为主，附带着推出音箱等可能具有强连接属性的产品。
当然了，封闭性上不如小米，在总体产品的议价能力上或许会稍落下乘。不过话说回来，只要你系统做的确实好，卖的稍微贵点只要在大众接受范围内其实也无伤大雅，就像苹果手机不缺销量和市场一样。
因此，荣耀小米两家发展策略从本质上出发还是不一样的，不能因为荣耀的产品线增多就认为二者开始走向趋同了。
系统与硬件，封闭或开放：以史为鉴，条条大路是否皆通罗马？
苹果式小米，谷歌式荣耀，关于生态系统和硬件的封闭与开放选择，似乎一直都是科技史上生态厂商都要面临的选择，不同选择也决定了各自不同的结局。
在封闭方面，苹果此前在电脑端与微软争霸败北，所有人都将苹果的失败归结于软硬件的封闭上来。而开放的微软系统却能吸引大量的软件开发者加入，这也成就后来微软的地位。
类似的还有索尼，围绕着软、硬件协同效应的思路，致力于在两条路经上实现对竞争对手的领先，建立属于自己的封闭式生态，最后只是黄粱一梦。
而开发了NFS、Solaris和Java等等软件体系的Sun，也因为过于痴迷于硬件和封闭最终卖身甲骨文。
关于封闭的成功案例，好像只有苹果。独有的一套＂软件＋硬件＋服务＋商业生态＂形态，而且非常强势，我的地盘就得我说的算，此前微信打赏风波事件就足以体现苹果在开发者面前的强势。
苹果实现的封闭式软硬一体化是很多科技公司梦寐以求的，但这源自于苹果在技术上能体验到明显的领先，不是比竞品强个半斤八两就行了。因此，看起来相对封闭一些的小米，要想自己的生态梦落地，前提就是能够拥有对竞品实现碾压式领先的技术。
而且，这种领先还得是持续性的领先。就连苹果近几年也也因为缺乏创新其地位不再像之前那样高不可攀，甚至开始改变自己对开发者的态度。
从这个维度来看，封闭的路走成确实价值巨大，可压力也伴随始终，依旧是条最难走的路。
此外，目前提到家庭IOT生态经常拿来对比和分析的是荣耀和小米，可还有许多对手也早已浮出水面。
家电市场，海尔在智能家居方面的动作也比较大。此外，BAT永远是科技圈绕不开的话题。百度推出的DuerOS交互平台已经能够连接众多的智能家居产品，阿里方面也有自己的天猫精灵。手机领域的oppo、vivo也时不时的与一众家电硬件厂商展开一些类似智慧生态合作联盟的形式。
而荣耀方面的规划我们前面也说了，与母公司华为的5G战略相配合，大概率会与BAT的宏观策略相似，接下来我们主要讨论小米。
