互联网企业：从顶层入手
对于阿里巴巴、百度、京东等互联网企业来说，他们的布局并不相同——在产品端，他们并没有优势，他们也不会投入到对安防产品的研发及生产方面——代价大，利润低。
但如何进入这一领域？那就是自己的优势——对大数据的运算及运维能力。
对于城市管理者而言，以往的数据通常需要一级一级进行汇报，如果能把大量前端设备进行汇总及分析，那么自己的工作量效率能得到极大的提升。
但对于他们的体量来说，多年来的互联网思维，让他们把目光定位在“城市级”——他们的服务器早已能实现对全国C端消费者进行统计及分析，对于城市级的管理并不难实现。
为此，基于不同类型的大数据运算，成为他们的的“绝对”优势。
而前端感应设备，与其他企业合作即可——但对于阿里巴巴来说，收购或许是不错的道路。为此，阿里巴巴在2019年通过参股的方式进入到千方科技，成为千方科技的第二大股东，而千方的子公司宇视，则成为阿里的“金牌供应商”。
其他互联网巨头，更愿意与其他企业合作——如果可以成功，则成立专门的部门进行，如果失败，自己的损失并不大。在这一环境下，互联网企业得到了更快的发展契机。
华为：全面进军
与其他企业并不同，华为与以上的企业性质并不相同。作为一家以通信为主的企业，其掌握了所有产业的“命脉”——任何企业的发展都离不开通信的需求。
华为基于自身强悍的通信能力，华为实现了全面拓展——对安防产业进行多个维度的全面打击。
对于华为而言，监控硬件并没有太大的难处——多年来安防硬件的变革并不多，对于华为来说并不困难；软件端，华为更是基于庞大的开发者群体及社区，不断持续的为自己提供各类软件及算法。
在云端，华为云的早期布局如今已经开始了收获，在近期公布的数据显示，华为云在国内的份额已经达到14．1％，增长速度据全国云计算企业前列。
（图片来源于Canalys）
对于华为来说，唯一的困难点在于如何突破用户对传统产品的认知，让用户接受自己对产品及解决方案的创新模式。
后记
对于传统安防和AI企业来说，他们更偏向于“从下至上”的打法，而互联网企业则是“从上至下”，在这一过程中，企业间更多的是“竞合”关系，而非单一的“竞争”或“合作”。
而华为则是全面进攻——在其他企业还停留在“云－端”的架构时，华为已经实现“云－管－端”的架构，这并非其他企业能做到的。
对于华为的“进攻”，某安防巨头内部人员调侃的说道：“就让他们继续用对消费者的打法在安防玩吧。”
但不可否认的是，华为的打法，将对现有的安防企业进行全面“打击”。
