小米反击“去小米化”
面对生态链公司的“反水”，小米也开始了反击。
2019年，小米推出自主研发的小米手表，旗下子品牌红米也推出了红米手环等穿戴产品，其背后绑定的应用均为小米自家的“小米穿戴”App，这直接与华米展开了竞争。
不同于其他生态链产品，手环、手表等可穿戴设备天然具备流量属性，与消费者有着密切的联系，小米自然不愿失去这一重要阵地。
小米亲自入场可穿戴设备领域，也有众多益处，既可以获取可穿戴设备丰厚的利润，同时也可不被生态链企业影响自身的IoT布局。
与此同时，为了快速占领细分市场，小米也有着自己的进度和策略。
2015年，小米曾一度失去摄像头市场，虽然当时生态链企业小蚁科技的摄像头销量可观，但360通过免费策略大举扩张，这让小米生态链负责人刘德不得不采取措施，夺回市场。
彼时，刘德曾建议小蚁科技降低摄像头售价，以此获得更高的市场份额，这种靠低价换市场的策略，小米早已屡试不爽，但小蚁科技并没有采纳低价策略，这一度导致小米在摄像头市场难起声量。
据自媒体接招报道，为了能够扭转局势，刘德只好新投资了三家摄像头公司。
小米智能摄像机，图源小米商城
一位小米生态链公司负责人曾向接招提到，“一旦某个方向的指定合作公司没有做起来，又有排他条款，其他公司不能参与，而小米体系外如果有成功案例，就会导致小米失去这个市场。”
此前，刘德在接受新浪科技采访时表示，小米在投资的前两年会与被投企业签署排他协议，每个领域投资一家都会承诺两年内不再投第二家，但两年后再投资的就不会再签排他协议。
也就是说，小米生态链上的被投公司在两年内拥有所在领域的独立性，不用担心内部竞争，但两年后如果没能在领域内建立起优势地位，则会遇到小米生态链企业的直接竞争，甚至被小米淡出生态链体系。
在小米生态链体系中，小蚁科技既没听从刘德的建议，而且从小米生态链体系中拿到行车记录仪的独立领域后，在两年内也没有为小米提供相关产品。
在此情况下，小米新投资的企业迅速补位，2016年创米科技推出了米家小白摄像机，2017年板牙科技推出了米家行车记录仪，此后小蚁科技的多款产品被小米下架，目前在小米商场已经搜不到小蚁科技的产品。
如今，小米生态链内的竞争也越发激烈，在某些领域中有来自多家企业的产品，比如智能锁领域内有绿米、云丁等，空气净化器领域内有睿米、星月电器等。
值得注意的是，小米也在逐步提高生态链企业的股权占比，进一步加强对生态链的掌控。
今年5月，小米宣布以1．03亿美元收购紫米27．44％的股份，交易完成后，小米集团将拥有紫米49．91％的股权。
紫米是小米首批生态链企业，主要为小米提供移动电源及相关配件，从2013年加入小米生态链后，紫米用了五年时间，售出了1亿台小米移动电源。
紫米也不仅在电源领域具备研发和技术能力，还在摄像头、音箱等领域有所涉猎，同时还在布局上下游产业链，投资了南芯半导体、怪兽充电等企业。
“紫米在多项IoT领域上具备优秀的技术研发能力和出色的行业资源与运营经验，包括电源相关产品、摄像头及音箱等，能够同时协同和提升小米未来生态链产品的竞争力。”小米在收购紫米的公告中表示。
由此可见，面临生态链企业“去小米化”，小米正通过自研与控股的方式夺回掌控权。
小米AIoT面临内忧外患
“从2019年起，对于小米而言，AIoT就是‘All in IoT’。”2019年初，雷军在小米集团年会上正式启动“手机＋AIoT”双引擎战略，并表示未来5年将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米All in IoT的战略也显现出了些许成效。据小米2019年财报显示，当年小米集团IoT与生活消费产品部分收入为621亿元，同比增加41．7％，占比同比提升5个百分点至30．2％，成为小米集团第二大营收业务。
小米IOT业务的逐年提升，自然离不开生态链企业。
据国金证券数据显示，截至2019年底，小米生态链参与企业超过290家，生态链企业提供了超过4000个SKU，品类涵盖智能家居、可穿戴设备、智能出行等领域，是目前全球联网设备最多的AIoT平台。
小米部分生态链产品，图源小米商城
不过，尽管目前小米AIoT业务跑在行业前列，但要想持续保持优势并不容易。
目前，小米生态体系内有实力的企业，都在努力“去小米化”，并且表现出了不错的成绩。
据IDC数据显示，2019年全年华米Amazfit手表出货量超过了360万台，同比增长54％；其中，海外出货量同比增长113．4％，而在2019年第四季度Amazfit手表位居国内手表市场第三。
同样属于小米生态链企业的石头科技，更是在2019年将“去小米化”作为公司策略，推出了石头智能扫地机器人。
据石头科技2019年年报显示，2019年与小米集团的关联交易金额为14．41亿元，占主营业务收入的比例为34．27％，而在2016年这一比例为100％。
根据中怡康测算，2019年上半年国内智能扫地机器人市场占有率，前三大品牌分别为科沃斯、小米和石头，市场占有率分别为 48％、12％和11％。也就是说，在智能扫地机器人市场，石头科技自营品牌的占有率只比小米低1个百分点。
从数据上看，这些原本靠小米生态链发展起来的企业，不再想成为小米的附庸，这也给小米的AIoT战略添加了诸多阻力。
当下，小米除了面临来自内部生态链企业的竞争，也绕不开众多外部劲敌，其中华为来势汹汹，截止2019年底，华为HiLink平台接入100多个品类。
在2019年中国家电及消费电子博览会上，华为消费者事业群首席战略官邵洋提到，华为已在IoT战略上定下三年目标，那就是让中国三分之一的IoT设备支持华为的HiLink标准。
值得注意的是，相比小米生态链投资企业，给予扶持，华为则与各个领域内的头部玩家合作共同打造产品。
除了华为以外，国内外互联网大厂也对小米生态链形成了直接打击，比如苹果的Homekit、百度的DuerOS、亚马逊的Alax等，而小米生态链企业也在入驻其他平台，其中绿米就以自主品牌进入了苹果Homekit家居系统。
如今，5G正在全面铺开，这也意味着今后AIoT的竞争必然将更为激烈，而面对内外部来势汹汹的竞争，小米在AIoT的布局，是否还会如此前一样迅猛？它未来又将会有哪些新动作？
