03
别被成见绑架了情绪
问题的症结在于，“本地化”也是有代价的。
不仅意味着要向所在市场的政府纳税，遵循当地的政策法规，还可能被迫执行某些让国内网友不爽的法令。
在一些网友浅薄的认知里，这样的企业只是中国人创办的国外企业，与传统意义上的中国企业是两回事。又有太多人缺少独立思考，类似的观点已然成了一种社会成见，直接绑架了公众的情绪，甚至当这类企业在海外遭受不公平对待时，反而激起了一种扭曲的快感，进而出现种种妖魔化的现象。
最直接的例子就是联想。
因为联想的全球化策略，国内总有人质疑联想是不是一家中国企业，甚至刻意歪曲联想5G投票事实，给联想贴“卖国”标签，公开呼吁抵制联想的产品，俨然把联想当成了“敌人”。
或许这才是所谓的“美国陷阱”。
美国已经将联想的合作伙伴宝龙达列入了“实体清单”，导致生产的联想电脑无法销往美国市场，同时还针对联想展开了337调查，目的正是为了削弱联想在全球市场的竞争力。国内和联想有关的负面舆论滔滔，不排除是为了打压中国企业而设计的圈套。
下一个倒下的会不会是联想？
假如我们照旧戴着有色眼镜审视中国的全球化企业，按照网上一小撮人希望的方式验证“民族企业”的身份，中国企业的全球化道路大概率会被掐断。特别是在国际环境愈发复杂的情况下，对中国企业的恶意抹黑更可能掉进预设的陷阱之中。一家企业在不危害国家利益的前提下，应该主动寻求生存和壮大的机会，而非被国内的舆论自缚手脚。
试想一家资本、运营、研发、生产、市场都在中国的企业，即使不刻意强调中国出身，也势必明白这样一个道理：中国市场才是最核心的大本营，是企业长久运营的生命线，绝不会为了某个海外市场，做出损害国家利益的事情。
何况在当下的国际格局中，中国还是相对弱势的一方，增强中国的综合实力才是头等大事，需要的恰恰是越来越多在全球市场扎根的中国企业，为中国的实力增长做出正面贡献。日本前首相中曾根康弘曾经讲过：“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸。”那些在全球市场分量很重的企业，无疑也是国家实力的核心要素之一。
所以在谈及中国企业走向全球的话题时，我们不应该苛求一家企业应该如何直面国家机器，而是多一些独立的思考，抛弃固有的成见和偏见，放下手中的键盘，避免成为打压中国科技企业的帮凶。
中国企业在海外市场被迫求生的时候，作为普罗大众的我们本身帮不上什么忙，那就多一些克制和同理心，切莫上演“亲者痛，仇者快”的悲剧。
04
写在最后
联想、TikTok等全球化的中国企业本质上并没有做错什么。
错的只是被成见绑架了情绪的我们，仅仅是因为这些企业在海外市场的某些无奈之选，一举一动就被国内网友们放在显微镜下放大分析，不知不觉中陷入了提前构造的陷阱中。相比于谩骂、抹黑这些中国企业，还需要思考他们在海外市场的处境如何？
当中国企业在海外被阴谋暗算的时候，每个人都应该有最基本的大局观，对那些披荆斩棘的企业多一些尊重和理解，鼓励崛起的中国力量以各自的方式去闯荡世界。
如果是因为我们浅薄的偏见，让字节不再跳动，联想不再联想，才是中国企业全球化征程最大的悲哀。
