竞争力
搜狐现在重新发力，其着力点在哪里？又如何在互联网厮杀中突出重围？
无论在之前的采访中还是此次的记者会上，张朝阳都毫不犹豫地回答，搜狐发力的重点依然是资讯和视频两大平台板块，“资讯和视频是互联网基本的逻辑，就是产生和分发。”
针对这两个目前竞争最激烈的板块，BT财经记者提出了文章开头的问题，得到了张朝阳“细节决定成败”的回答。
搜狐创立时的定位是门户网站，在新闻采集和热点追踪方面已经有二十多年的经验。如今，搜狐在编辑分发、机器分发、社交分发三个方面积极探索，在加强算法的同时以社交分发为重点，尝试将传统资讯内容与最新的分发渠道结合起来，以实现资讯板块的复苏。
视频板块也采用了同样的技术策略，不过在内容方面改动更大。从早年的购买版权、建立独家片源库为主，到现在重点发力小成本自制网剧，辅以搜狐视频播主上传到搜狐号的视频，搜狐视频基本实现了从外购到自创的转型。
这样的转型既是搜狐因为资金体量问题，也是其避开竞争、降本开源的独到之处。
搜狐视频首页“自制网剧”分类展示的几部自制剧中，《他来了，请闭眼》播放次数已经达到18．4亿次，《你成功引起我的注意了》和《奈何BOSS要娶我第二季》播放次数分别为4．9亿和6．1亿，其他三部的播放次数也都在3000万次以上。
按照搜狐选剧的标准，一部剧的制作成本在1000万至2000万之间，即使每个用户只开一次包月会员（首月9．9元），只要有200万用户因为一部网剧开通会员，即可回本。
在资本有限的情况下，搜狐精选剧本，聚焦悬疑探案这个传统优势的细分领域和爱情甜宠这一最受追捧的细分领域，基本保证每一部剧都是小爆款。若按其计划，加快网剧推出节奏，一个月推出一部新剧，则网剧带来的收益是可观的。
张朝阳认为，在技术已经迭代好几代并且带宽已经不是问题的情况下，直播会是未来人类社会的一个交流形态，因此，直播也是搜狐重点发展的业务。把之前的千帆直播接入搜狐APP入口之后，搜狐旗下两大重点业务实现了流量共享。
引流方面，张朝阳亲自上阵，担任“好物分享官”。《乘风破浪的姐姐》大火之后，搜狐请来伊能静、刘敏涛等”姐姐”与张朝阳互动“蹭热点”，并表示之后还会有更多“姐姐”到来，效果显著。
不过，相比其他直播平台，张朝阳对搜狐做直播的期待显然不止停留在直播带货等常见领域。
直播高端访谈、会议、突发事件，通过视频分屏直播技术实现云面试、举办狐友国民校草大赛和无人机比赛，分屏直播四地马拉松比赛等，都是搜狐近几年对直播技术运用的探索和创新。
张朝阳是第一个提出“价值直播”并给予高度重视的人。
他在搜狐直播中开辟了“法律知识小讲堂”、“文化也很‘潮’”、“前线专家抗疫经验”等知识传播板块。由于暂时没有开通知识付费的计划，搜狐请专家来直播讲知识，大概是每天中午开直播教英语的“文化人”张朝阳的情怀，也是搜狐作为老牌互联网企业的社会责任感。
这种不以追求DAU增长为目的的尝试，说不定在未来价值直播成为风口之时，会成为搜狐视频条线的核心竞争力。
不可否认的是，资讯和视频两个搜狐极为重视的板块还不能“经济独立”，依然要靠游戏业务供养。
当被问及是否会因为追求抬高利润而把更多关注先倾斜给游戏部门，张朝阳坚决否认。虽然承认游戏业务很赚钱，但他坚持游戏业务只是补贴平台业务的发展，搜狐不是一家游戏公司。
“做互联网的人梦想一定是把平台做大。如果平台不做大，你就等于打酱油的，不是在做互联网，所以肯定是要做平台的了。”
即使在相对艰难的时期，张朝阳依然坚持最初的梦想，不让搜狐因为短期盈利而沦为“打酱油的”。在高节奏迭代的时代特色中，搜狐无疑是“慢”的。但搜狐为长远目标付出的努力与坚守，终会有回报。
从细微处出发探索更多可能性，正是搜狐集团的核心竞争力。