重新出发
在发布会上,张朝阳始终显得坦诚而从容。
从2008年至2018年,他“佛系”10年。2018年,他突然回归,既没有懊悔自己“享乐”的10年,也没有因为搜狐的落寞而放弃,而是雷厉风行地带领搜狐进行了一系列有利于提高运营效率的改变。
有人说在他回归之后,搜狐的“好人文化”消失了,公司逐渐变得“狼性”。张朝阳并不认同这种说法,他认为公司只是管理效率更高了,要求员工承担责任、做最优秀的事情。他承认确实跟以前不太一样,但这是一种好的转变。未来搜狐的关键词,是“承诺”与“责任”。
尽管他说“我对过去24个月的表现还是比较满意的,我们效率是比较高的”,但搜狐依然显得没有其他互联网企业那么有攻击性,显得很“悠闲”。
在其他中概股公司纷纷趁着牛市回港上市捞钱、顺便在美股环境恶化情况下为自己留好退路之时,张朝阳表示搜狐暂无回港计划,并表示搜狐作为一家非常守规矩的公司,在纳斯达克呆着“挺好的”。
在私有化的中概股赶着回科创板享受高估值红利时,张朝阳表示畅游不排除回A股,但不是今年。今年畅游的重心依然在前期游戏的维护和新的MMO、RPG游戏开发上,并且会兼顾开发一些休闲小游戏。
在流量为王、各公司都在想尽办法吸引流量、提高DAU之时,张朝阳说:“希望DAU的增长不是靠砸钱砸出来的,而是靠产品创新带来的,这种成长模式是最好的,因为高速增长的同时成本没有增加。”
张朝阳似乎把他的“佛系”带给整个集团,使搜狐成为“不快就死”的互联网世界中的一股清流。
但其实,他非常清楚搜狐的问题并勇于承认;也非常坚定地执行着“守正出奇,在稳定增长的情况下继续迭代爆发”的发展战略。
他坦诚地说:“我们2017年、2018年的数字是很吓人的,一个季度亏损得太可怕了”,承认搜狐“走了很多弯路”,现在还没有竞争力;也不断地提到搜狐自制网剧的定位是“小而美”,提到搜狐在新闻和视频客户端有很多可以做的事,要保持创新,要真正理解产品的分发和迭代。
有理由相信,已经“死”过一次的搜狐,在一个坚持坦诚、守正、创新、追求细节的掌门人的带领下会“活”过来。
被问及对搜狐集团未来的展望,张朝阳笑着说:
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”