错失机遇，斗士失落
那些年，与低迷的股价、缓慢的营收增速对应的是，360在不断地错失机遇，周鸿祎也被称作“失落斗士”。
最开始是搜索，360曾以社区的角度切入搜索，除了通过奇虎网给用户提供社区论坛与搜索引擎，还帮助各大社区构建自己的搜索引擎。但最终搜索依然是百度与谷歌的天下，被寄予厚望的社区搜索没能突破重围。之后奇虎搜索改成了奇虎问答。
2010年，谷歌退出中国，360曾希望推动搜狗与之合并，但搜狐CEO张朝阳不愿如此选择，他后来承认，“我不愿意卖给360，是因为更希望搜狗能独立自主地发展。”
不久后，搜狗宣布获得了阿里的投资，腾讯又在三年后入股搜狗，直到现在，腾讯已经成为搜狗的第一大股东。
在搜索领域，周鸿祎是有遗憾的，他创立的第一家公司3721就是做搜索引擎的，只不过之后陷入了“流氓软件”的争议，最后被卖掉。
他曾在接受采访时提到：“当时3721已经是国内最大的搜索引擎了，如果我没有把它卖掉，而是将不好的用户影响修正过来，现在它至少可以跟百度平分市场。”
搜索是周鸿祎构建的商业模式中的一环，免费杀毒和安全卫士都给360积累了海量用户，将这些用户引入浏览器、网站导航和搜索，可以完成收入闭环。
而在移动端，360缺失的是流量入口，虽然360也推出了手机卫士、手机助手等软件，但这些工具并不能聚拢更多用户了。
周鸿祎曾在2015年提到，“移动端的流量入口被消解掉了，内容有更大的黏性，用户把大量的时间花在了内容而不是工具上，只做搜索和安全这类工具就会被挤压。”这也是360开始通过内容和硬件转型的原因。
花椒直播便是周鸿祎出的牌。2015年6月，花椒直播上线，周鸿祎多次在平台上直播日常生活，比如射箭、攀岩，一次他的宝马车起火了，他也不忘打开花椒直播记录。
根据易观数据，2017年，花椒直播在泛娱乐直播平台全网渗透率中，排到了第四位，在一直播、映客、YY之后。
更早之前，在竞争白热化的手机市场，360也曾插上一脚。2015年，360与酷派合资成立奇酷手机，又将手机产品统一到360品牌下，主打安全牌形成品牌差异，并邀请演员王凯作为手机品牌代言人，积极做营销推广。
可以看出，在360增速放缓之时，周鸿祎曾努力为其寻找新的方向，但之后花椒直播与六间房合并，360智能手机也没有什么存在感。
在移动互联网时代，他还未创造出360安全卫士一般，与用户产生重度、高频连接的产品，硬件之路也十分坎坷。
回顾以往，周鸿祎有野心与信心，对待对手时，血气方刚、快人快语，随着360业务的拓展，与腾讯拼安全市场、与百度拼搜索市场、与小米拼手机市场，周鸿祎选择频繁开枪放炮。
理所当然地，缺少朋友，便是360与周鸿祎的真实写照。
360在外部没有多少朋友。360游久CEO刘亮曾在接受采访时提到，他所接触的很多互联网从业者，对周鸿祎或多或少有些抵触，“红衣大炮”在他们心中是一个“毁人不倦”的角色，一般人躲他都来不及。一旦公开和周鸿祎站队，意味着与其它巨头选择了对立。
在360内部，周鸿祎也在失去曾经的战友。在2018年360回归A股一年后，第一届高管中除周鸿祎之外共7人，其中有6人陆续离职。
自从360转让了奇安信的股份，二号位齐向东正式宣告离开，而未来360在安全领域也多了奇安信这个对手。
齐向东，是周鸿祎的老搭档，两人最早交集可追溯至2004年，当时，齐向东担任雅虎中国副总裁，周鸿祎担任雅虎中国首席执行官。
在360齐向东一直主抓内部事务，周鸿祎则主外。周鸿祎曾提到，他是比较典型的擅长从0到１的人，齐向东则是从１到N的人。齐向东自立门户后，周鸿祎曾希望找到一个二号位，但是并不容易。
周鸿祎是一个合格的产品经理，但是这么多年来，他的决策能力在下降。周鸿祎自己的反思也可以佐证，他曾提到，公司十几个产品，方向他都要抓在手里，但自己的决策能力比不上以前了。
在管理方面，他曾在《极致产品》一书中提到，“我是个对自己比较苛刻的人，会给自己很多挑战，也不怕承认我的错误。但当我用这样的方式对待其他人时，有些人可能会做得更好，但也有一些人并非如此，他们无法接受我的管理方式。”这或许也是很多人选择离开的原因。
