近日，继滴滴、阿里之后，京东也传来了裁员的消息，网上消息称，京东此次裁员横跨多个板块，比例在10－30％之间。
其后，京东回应此事，称只是业务板块的正常优化，但从网友爆料的信息来看，此次“优化”范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块，其中京喜拼拼为裁员重灾区，脉脉上多名认证为“京东员工”人士透露该部门裁员比例为10％～15％。
在京东传出裁员消息后，不少网友翻出了刘强东早年的发言，其在2018年5月天津的第二届世界智能大会上曾公开表示，“京东不会开除任何一个兄弟”，虽然当前互联网的大环境已经变了，但网友还是忍不住调侃一句，“东哥打脸了”？
熬不住的京东要裁员
如果一家企业正处在高速发展阶段，那么它必然不会裁员，而是积极招聘；相反，如果一家企业到了不得不裁员的地步，相信这也是管理层经过深思熟虑的结果，不管网友如何调侃东哥是否忘了兄弟，京东裁员的直接原因，绝对离不开其业务发展的瓶颈。
先从京东的财报数据来看，去年下半年连续两个季度的亏损，让其全年收益“由盈转亏”，去年净亏损为36亿元人民币，而2020年同期净利润为494亿元人民币，由此便可窥见京东的“压力来源”。
而当中新业务板块的亏损在四季度进一步拉大，由2020年同期亏损9．66亿元，扩大至今年的32．23亿元，整个2021年已累亏近106亿元，而新业务板块则包括了京喜、京东产发等业务。
而其中，京喜或是新业务中亏损的主要来源，根据中信证券的计算，京喜拼拼单季的亏损可能超过了 15 亿元，接近总亏损的一半，其坚持的社区团购发展路线，已经无法再为京东贡献增量。
事实上，社区团购业务一直备受争议，不仅因为目前尚没有清晰的盈利路径，更因为当前所有发力社区团购的互联网企业，诸如阿里、美团等，都仍处于“烧钱”状态，甚至拖累了主营收入。
而京东对社区团购业务的态度，也一直非常明确：京东不会烧钱换规模。之前京东徐雷曾表示，通过砸钱建造的壁垒并不长久，京东会摒弃倚靠补贴等粗放的流量型增长方式，进入到精细化运营的阶段。
因此，当京喜不能为京东带来新的增长点，甚至成为京东的累赘之后，京东选择对京喜进行业务调整，就不难理解了。
事实上，当下已经不是京喜的第一次大规模调整，早在去年6、7月份，京喜拼拼已经关闭了福建、甘肃、贵州、山西等多个省份的业务。
此次京喜拼拼裁撤之后，很有可能仅留下湖北、河南、山东以及北京几个区域，网友更曝出了由于京喜拼拼突然撤城，四川加盟商在总部堵门，要求京东给说法的消息。
社区团购拖累主业
众所周知，京东一直以来的核心优势在于大家电和3C产品，这也是京东发家的起源，而这类产品最为明显的特点是高客单价，但这与社区团购高频刚需、低客单价的特点是完全相反的。
那么，京东为何还要一度将社区团购放在集团的战略位置？这跟京东对下沉市场的“觊觎”离不开关系。京东零售CEO的徐雷曾表示，要在未来三年内，在下沉市场再造一个京东。
近些年来，互联网行业流量逐渐见顶，而拼多多的横空出世似乎给行业大佬们提供了新的思路，那就是行业需要从追求质的时代重新回到了追求量的阶段，而庞大的下沉市场，还有可待巨头们挖掘的增量。
从京东近年的发展来看，其确实开始专注于下沉市场的“增量”。一则，京东正在不断丰富自身的产品体系，自营产品早从以3C为主，逐渐“淘宝化”，变得包罗万象。
二则，借助京东物流的高渗透性，京东加快了在下沉市场的终端布局，比如通过京喜便利店为下沉社区的居民提供即买即得、预售自提、送货到家等消费体验，帮助京东走向乡县。
而从数据来看，京东似乎也做得不错，财报显示，截至去年底为止，京东的活跃用户净增了近1亿，其中的70％来自于下沉市场，农村地区的人均网购件数两年间增长了4．3倍。
不过，尽管如此看好下沉市场，但京东对京喜拼拼的支持，却显得不太坚定。首先，京东入局社区团购的时间比美团、拼多多晚了将近一年，正好赶上了社区团购激烈交战的时候，却没赶上政策红利期。
从业绩上来看，京喜拼拼确实落后不少，去年四季度其GMV在90亿左右，而多多买菜、美团优选和淘菜菜的GMV分别在430亿、380亿以及130亿上下。
其次，京东对京喜拼拼的内部定位一直是 “打入下沉市场，反哺主站”，因此，其在业务投入上也较为克制，比如从去年底开始，京喜拼拼多地团长的佣金都下降了，诚如京东徐雷所言，京东并不打算大规模烧钱。
最后，除了内部孵化京喜拼拼之外，京东还战略投资了兴盛优选，就社区团购这一赛道来说，京东其实并没有把鸡蛋都放在一个菜篮子里。而上述几点原因，或也是造成京喜一直不能为京东带来“惊喜”的原因。
行业集体收缩
当然，对京喜拼拼影响最大的，还是整个行业的调整和收缩。
2020年底，市场监管总局发布了关于社区团购的监管新规，提到了要从价格补贴、市场垄断、限制竞争、大数据杀熟等多维度对社区团购提出严格要求，人民日报更下场发文，指各大互联网平台不应只惦记着几捆白菜的流量。
自行业迎来强监管之后，社区团购的乱象少了，但生意确实也难做了，不少中小平台无奈退出市场竞争。
2021年开始，社区团购平台出现了关停潮，老玩家同程生活宣布破产、呆萝卜、食享会、十荟团等一批老玩家纷纷离场，巨头滴滴旗下的橙心优选也大面积裁撤业务，几乎是战略性放弃了社区团购业务。
现在，赛道的调整终于烧到了互联网巨头们身上，比如今年年初就曾传出叮咚买菜大规模裁员的消息，2月份美团优选也开始裁员，3月份阿里的本地生活多个板块也进行了优化。
目前来看，社区团购确实处于一个较为艰难的境地，但市场并非没有空间，浙商证券研究团队指出，社区团购行业的GMV或将在2022年达到4500亿元，同比增长约50％。
但各大平台缘何纷纷折戟，这与整个互联网行业的发展态势也是相似的，以规模换增长的时代已经彻底结束，在市场强监管的规范下，业内流量的争夺将越发残酷，缺乏资金实力和流量储备的小平台，自然没能坚持下来。
那么，社区团购是注定没有未来了吗？目前来看，尚难下定论。
早期各大互联网平台纷纷入局，是习惯了“烧钱换流量”这套打法，但当前行业环境已经变了，入局的企业们到底是进还是退，显然取决于企业原有的业务和策略，赛道最终能留下来的，不一定是能“烧钱”的，但一定会是“真心做业务”的，而不是盯着几根白菜和几许流量的企业。
原文标题 : 京东裁员，为何这个部门成了“重灾区”
