“形成“1+6+N”组织架构。”
作者：苏打
编辑：tuya
出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya）
阿里巴巴终于进入24年来的又一次“大调整”。
公司情报专家《财经涂鸦》获悉，3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。这一次，这艘巨轮宣布将形成“1+6+N”组织架构。
根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。
据23日晚间阿里巴巴公布的财报信息显示，2022年第四季度，集团来自中国零售商业的收入为1657.65亿元，同比下降1%。
报告期内，有不少业务呈现持续下滑趋势。其中，淘特、淘菜菜、盒马虽然亏损同比收窄，但仍尚未盈利;占总营收3%的数字传媒和娱乐业务营收75.86亿元，较去年同期的81.13亿元相比下滑6%;来自创新战略和其他营收为8.23亿元，与上年同期的10.34亿元相比下滑20%。
但云业务和菜鸟表现不错。报告显示，阿里云收入在抵消跨分部交易的影响前和抵消跨分部交易的影响后，分别增长至266.93亿元和201.79亿元，相较2021年同期增长3%；在抵消跨分部交易的影响前，菜鸟的收入同比增长17%至230.23亿元，当中有72%来自外部客户。在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长27%至165.53亿元。
这次由张勇发起、从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务治理关系的组织调整，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。
目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。
近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。
同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。
从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。比如，2011年一个淘宝变为“三个淘宝”，长出了天猫。
“今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。”张勇表示，八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。
从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。
张勇称，在此基础上，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的”。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。
与此同时，阿里巴巴多年积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。
“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上”。张勇表示。
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原文标题 : 阿里巴巴分拆落地，集团层面从公司治理中枢到业务管理职能归零
