创业赛道无常，而实力是最好的自证方式
回看各种收购合并谣言，新氧只是其中的一个受害者。当然，我们也不能否认，很多所谓的谣言最终也成为了现实。对于创业型公司来说，如何保持理性对待谣言，想必最好的回击方式便是自身实力的体现了。
我们可以先分析一些合并与收购的例子。比如在共享单车赛道之上，永安行与哈罗单车合并是为了抵抗摩拜和ofo巨头的侵蚀，进一步巩固自身优势，而拜客收购酷骑和小蓝单车，也是为了进一步扩大自己的市场占有率。再看无人货架赛道上，果小美和番茄便利合并，是优势互补，以获取更多的发展优势。包括此前打得热火朝天的货车帮和运满满，也是最终以合并收场，最终也能迎来一个共赢的发展局面。而被饿了么收购的百度，则是因为业务发展不顺而最终成为他人的囊中之物。
纵观这些年来的合并与收购事件，多是在发展因素的强迫下达成的。俗话说，两虎相争必有一伤，而在资本入局加速的情况下，在一些新经济领域逐渐演变成两虎相争，两虎皆伤的局面。所以，对处在创业期的公司来说，合并与收购很多时候都是不得已的事。
但另一类情况则是，马太效应持续下，行业迎来独角兽时代，包括VIPKID、滴滴等等，在这些赛道上，资源集中与先发优势成就了这些行业的时代骄子。新氧也是如此，原因则在于，目前医美O2O赛道上，在马太效应的持续加强下，它的领先地位目前看来已经很难撼动。
此外，新氧的发展也另同行望尘莫及。据相关资料，2016年新氧线上交易超20亿元，拉动60亿产值，成为首家取得年度盈利的医美平台。2017年新氧业务持续高速增长，双11当日新氧订单同比增长8倍以上，更创历史新高。
另在2017年9月，新氧APP入股联合丽格第一医疗美容医院。11月，新氧第二次荣登腾讯生态创业人物腾飞榜，同时进入榜单的还有美团、快手、微医、转转、知乎等增长迅速的企业。而且根据新氧的融资历史，其在ABC三轮共融资约4.75亿元。此时的新氧，显然已经成长为一个行业巨头。
所以说，对谣言最好的回击证明便是自身的实力。对于创业型公司来说，合并与收购都是常事，因为赛道特殊性、模式烧钱、投资人撮合都有可能让未来发生难以预料的变化。但一旦具备很强的发展实力，即使是遇见合并与收购，主动性都是掌握在强大的一方手中。
总的来说，新氧此次经历的商标谣言只是一个小插曲，对新氧本身的发展并没有形成任何阻碍，相反会加强新氧对自身的查漏补缺能力，让新氧在医美O2O的赛道上发展得更为顺利。但在此类风波背后，我们更应关注的是，创业型公司需要加强对自身的保护能力，对破坏形象的外在阻力加以驱除。不过，严格来说，更为有效的方法，也真正能保证公司安全的，便是不断巩固自身在行业内的实力，练就不坏金身。
刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
